Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)

1985-09-25

Í / 1 J Ez a feladat azt kivánja tőlünk, hogy a vitaköri munkában két* rüljük a formalitásokat. A körök rendeltetésüknek megfelelően váljanak .jobban az elemző, értelmező viták, agitációs érvek kipróbálásának fórumaivá. Legyenek műhelyei a különböző néze­­' tek, vélemények, viták alapján történő ütköztetésének konkrét I gyakorlaton alapuló ellenérvek gyűjtésének. Segitsük jó ötletek, javaslatok felszinre kerülését, a napi munkába történő alkalmazásukat. E feladat eléréséhez mindenekelőtt jó vitakörvezetőkre van I ^ szükségünk. Akik a mozgalom kipróbált agitátorai, átfogó poli-L tikai ismeretekkel rendelkeznek, Ismereteiket folyamatosan bő-I vitik, figyelemmel kisérik a politikai változásokat, naprakész tájékozottságra törekszenek. A pártszervezetek arra törekedjenek, hogy politikai vitakörve­zetők rendelkezzenek a helyi kérdések, vélemények, események és gondokat, az adott pártszervezetek előtt álló feladatokat is tartalmazó információkkal. Tegyék lehetővé, hogy a vitakör­vezetők megismerhessék a helyi információs jelentések tartalmát és legyen módjuk azok hasznosítására. Gondoskodjanak arról, hogy a tapasztalatok kerüljenek vissza­­/-s csatolásra, teremtsék meg ezek politikai fórumait. Szervezze­nek fórum-taggyűléseket, kerekasztal beszélgetéseket, éljenek jobban a kiscsoportos rétegtalálkozók lehetőségeivel, stb. Ármunka hatásfokának nagymértékben függvénye, hogy kiket tu­dunk megnyerni vitaköri hallgatónak. Az a kívánatos, hogy el­sősorban a párt, tömegszervezetek aktivistáit, munkahelyi kö­zépszintű vezetők /akik közvetlen munkakapcsolatban állnak a dolgozókkal/, legyenek a vitakörök résztvevői. így valósítha­tó meg az a tevékenység, folyamat, amely a tájékoztatás, vitát is tartalmazó értelmezés, a politikai cél tudatos elfogadásán keresztül elvezet a cselekvésig, a végrehajtásig. 'n r 1 '.

Next

/
Oldalképek
Tartalom