Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)

1985-09-04

• ’ s- 22 -- A vállalatnál kialakított termék és gyártásszakosodás, a késztermékgyártás 65 %-át befolyásoló belső kooperáció szükségessé teszi valamennyi gyár termelésének koordinációját, a belső kooperációs tevékenység intézményes biztosítását,, /a belső kooperáció alakulását a lo-es számú

I melléklet tartalmazza,/- A döntően késztermék kibocsátásra szakosodott gyárak kiszolgáltatott helyzetbe kerülnek az alkatrész szállító gyárakkal szemben, Így feltehetően arra kéviyszerülnek, hogy létrehozzák saját alkatrész-gyártó bázisukat /ami felesleges eszközbefektetést, költséget jelent/, vagy inás szállítót keresnek, mely az esetek többségében drágább, ,

vagy elfogadják az alkatrészgyártók magas árait,

Bármely megoldást választják, költségük növekszik, mely áraik emelésére kényszeríti őket,- A fejlesztések összehangolása biztosítható a gyártmány és technológia területén, Elkerülhetők a párhuzamos fejlesztések, az ezzel járó többletköltségek, növekedhet az eszközkihasználtság, Leányvállalatok között az eszköz liesing-re, bérletére meg van a lehetőség. A fejlesztő intézetekkel eddig kialakított kapcsolat folyamatossága biztosított,-Az Elzett márkanév jelent garanciát termékeink értékesítésében, a piacok megtartásában,- Import beszerzés, keretgazdálkodás nagyvállalati előnye, hogy lehetőség nyílott a gyárak igényei kielégítésére, gyárak közötti konvertálásra, anélkül hogy a keretet túlléptük volna, mivel a beszerzett alkatrészeket több gyár is használja, Önállóság esetén ennek lehetősége kizárt, sőt volumenének növelése prognosztizálható,

A termeléshez felhasznált lényeges és nagymennyiségű alap és segédanyagok vállalati szintű keretlekötését az ebből származó előnyök kihasználása érdekében /felárak elmaradása, szállítási biztonság/ fenn kell tartani,

! ______________________________________________