Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1971-03-25
I. A belső mechanizmus továbbfejlesztésének előzménye és indokoltsága A vállalat 1963. évben történt megalakulásakor 9 gyár összevonásával jött létre, mely az évek folyamon történt folyamatos átalakulása után jelenleg vezérigazgatósági és 4 gyáregységi szervezetet tartalmaz. A gyáregységek mindegyike magán viseli a korábbi jogelődök tevékenységének valamilyen nyomát. A szervezeti felépítés, az ügyvitej, a programozás és a termelési tevékenységek metodikája gyáregységenként eltérd'. A különbségek lényegesen nagyobbak, mint amit a gyáregységek egymástól eltérő* profilja indokolna. A műszaki előkészítés egész folyamata, a konstrukciós tevékenységtől a termelés műszaki ellenőrzéséig, az anyag és idónormák meghatározása, a termelésben al- A fpt kalmazott módszerek, stb. mind magukon viselik a hazai ipari szervezet előző ** 20 évben kialakult gyakorlatát, a népgazdasági régi mechanizmus rendeletileg meg^ 011 kötött formáit és igy egyre kevésbbé alkalmasak a mai követelmények teljesitére. Ezért rendkívül indokolt volt megvizsgálni, az új népgazdasági mechanizmus szemszögéből a vállalat jelenlegi belső helyzetét és az adottságoknak megfelelő korszerűsítést végrehajtani. A megalakulástól számítva a termelés volumene óvről-évre jelentősen növekedett, az 1970. évi igen magas volumenhez képest a IV. ötéves tervidőszakban további, kb. 45-50 %-os növekedést tervezünk. * A gyártmányok műszaki tartalma és bonyolultsága jelentősen megnövekedett, miközben a termelés technológiája ezzel nem tartott lépést. Mind a népgazdaságnak, mind a vállalatnak a legfőbb problémája a termelékenység nem kielégítő alakulása, a magas improduktív költségek, amelyek megoldása nélkül a IV. ötéves terv feladatai eredményesen nem hajthatók végre. gp ipfc A párt és a gazdasági vezetők egyértelműen hangsúlyozzák; a további feladat a TM vállalatok belső mechanizmusának megreformálása, ami központi intézkedésekkel nem oldható meg. Ez a vállalatok műszaki-gazdasági vezetőinek a feladata, es minél előbb kerül megoldásra, annál jobban szolgálja a központi célkitűzések megvalósítását. Előre kell bocsátani, hogy a MEDICOR MÜVEK, mint vállalat, igen sok olyan sajátosságot mondhat magáénak, amelyek Ismerete lényeges a későbbi intézkedések megértése szempontjából. | pÉ A vállalaton belül a következő tevékenységek folynak: 1) Gyártmányfejlesztéssel kapcsolatos kutatás és fejlesztés, egy erre a célra szervezett Fejlesztési Intézet keretében. . 2) Termelési tevékenység, mely a magyar orvosi műszeripar kb. 90 %-át reprezentálja és igen széles - technológiailag változékony es nagyigényű - gyártmányprofilt képez. Ebben a profilban a 10 milliós nagyságrendű injekciós tű gyártástól a kis sorozatban gyártott több ezer alkatrészből álló röntgenkészülékekig több ezer típus szerepel. ________________'bö 1
