Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.18.a/4)

1968-09-12

4

;' ■ TOflniBpTM ; I ' •'

beruházási, másrészt konstrukciós és technológiai fejlesztéssel azt kívánjuk elérni, hogy a vállalat kapacitása, amely 1964 évben még csak 480 millió Ft volt, 1970-re mintegy 1 milliárd 2-300 millió Ft értékű termelési értékűvé emelkedjék. I

Tekintettel arra, hogy ez az emelkedési ütem lényegesen magasabb, mint az !

építőipar kapacitásfejlődése, várható, hogy az épitőipar lakatos termékekkel való ellátásában javulás áll be, de véleményünk szerint még 1970-bensem lesz az épitőipar lakatosigénye teljes mértékig kielégítve, mert egyrészt az épitőipar |

i fejlődése, másrószt a lakatos termékek fokozott felhasználása, valamint az a í

tény, hogy a „fémmunkás" által előállítandó termékeknek egy jelentős hányada L'

export termék, nem biztosítja az épitőipar lakatosipari termékekkel való teljes •

i ’ 5

kielégítésének lehetőségét, ezért a beruházások megvalósításán kívül a müsza-i I í

ki fejlesztést kell feladataink megoldásaként előtérbe helyezni.

i !

A kitűzött cél érdekében mintegy 5 éven belül az anyagfelhasználásnál 25- ;-30%-os csökkentést kívánunk elérni, elsősorban a hidegen hengerelt profilok ■

bevezetésével. A gazdaságos gyártás megszervezésével mintegy 30-50 %-os

I I munkaigényesség csökkentést kívánunk elérni, de a minőség javítása érdekében is jelentős intézkedéseket kell tenni egyrészt a felületi kikészítés, másrészt az épületfizikai igények biztosítása érdekében megfelelő szerelvények, ! j

hézagtömítések alkalmazásával és az egészségre áftalmas munkák kiküszöbö| ! lése céljából gépi csiszolást és automatikus vagy félig automatizált oxidációs eljárást (eloxálást) kívánunk bevezetni.

f I

A termelési és a műszaki fejlesztési munka mellett a vállalat összevonását V I ' követően jelentős mértékig foglalkoztunk a közgazdasági tevékenység súlyponti kérdéseivel is és ezért a vállalaton belüli tervezés, eredményszabályozás új rendszerét dolgoztuk ki és vezettük be, amellyel megfelelő ösztönzést tudtunk elérni a gyárak termelésnövekedésének és a termelési költségek csökkentesének érdekében. Ezért az elmúlt év végéig a nyereségrészesedés felj A I ■ osztása differenciáltan, a gyárak által elért eredmény alapján történt. A tér - i r

melési feladatokat az ú.n. Forint-tervek kiadása helyett tételes programokban :

határoztuk meg és ezzel a módszerrel egyrészt biztosítani tudtuk a vállalattal szemben jelentkező igények határidőre történő teljesítését, a gyártmányös»zetétel kedvező kialakítását és a felesleges készáru készletek alakulá- I

sanak megakadalyozásat. z-. vállalatnál folyó ügyviteli munka szervezettségének fokozása érdekében fokozatos ügyvitelgépesitést, illetve adatfeldolgo• í

zást tűztünk ki célul és megvalósítottuk az anyaggazdálkodás körére vonatkozóan az adatok lyukkártya gépeken történő feldolgozását, az értékesítési tevékenység során jelentkező adatokat vállalaton kívüli elektronikus számitó i f

gép igénybevételével szerveztük meg.------• / .......................................................................................................... .-M-■ - I -----------------------I ---------------, — — — —...