Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1987-03-19
m § I PéIdatár a munkaidőalap védelme, a munkafegyelem .i avltása érdekében tett vállalati intézkedésekről MEDICOR: a szervezésben nemzetközileg is újszerű módszerek (SDM rendszerfejlesztési módszertan, minőségi körök, értékelemzés, 3 M mozdulatélemzési módszert már hosszabb ideje nagy sikerrel és eredményesen alkalmazzák. A kieső időket jelentősen csökkentette a rugalmas munkaidő bevezetése. Különböző szervezési, racionalizálási intézkedések kapcsán 1000 fővel csökkent a létszám. A kilépő dolgozók bérének 60 %-kt az ott maradó és a többletmunkát vállaló dolgozók ösztönzésére fordítják. GDHD: A vezérigazgatóságon történt munkaerőracionalizálás, szervezetösszevonás által, mintegy 100 fővel csökkent az állományi lét- {=. Oi Szám. A létszámcsökkenésből adódó többletbér 50 % ával az adott munkahely rendelkezik. Alkalmazotti területen fokozatosan bevezették a rugalmas munkaidőt amelynek száma eléri a 900 főt - ezzel sikerült a periodikusan jelentkező munkacsúcsokon enyhíteni, és a törtnapi hiányzás is csökkent. % «' GYGV: a minőségellenőrzési részlegüket leányvállalattá alakították vVí át. A gazdálkodó egységek vállalaton belül nagyobb önállóságot kaptak a munkáltatói joggyakorlásban és ezzel összefüggésben a •1 feladat és érdekeltség összhangjának kialakításában is. Több területen egyösszegű bér utalványozást, teljesítményarányos csoportos célpremizálást vezettek be. 1986-ban több mint 100 ember részesült vezérigazgatói dicséretben, amelyhez 10 ezer Ft járt. Kender-Juta és Politextil Vállalat: Budapesten struktúra váltás miatt létszámátcsoportosítások és átképzések történtek. A körszövögépeken az ötgépes kezelési rendszer 6-7 gépesre váltottak, amely munkaerő megtakarítást eredményezett, a hatékonyság nővekedése mellett. VOLÁNBUSZ: az átlagosnál rendszeresebb és következetesebb az ellenőrzés főleg buszvezetői területen. Buszvezetőknél a napi 2 9é-ról, 5 %~ra emelték a szondázások számát, megalakították az Alkoholizmus Elleni Vállalati Bizottságot. 1985-ben munkafegyelmi vétség miatt 600 főt vontak felelősségre ebből 25 főt fegyelmi lég elbocsájtottak. Rendszeres átképzéssel az elmúlt 5 év alatt 451 fő szerzett autóbuszvezetői jogosítványt. A kalauz nélküli járatok bővítésével a kalauzok száma 100 fővel csökkent. Az ipari tevékenységet folytató egységeknél racionalizálással, átszervezéssel, komplex rendszergyakorlati megvalósításával f 15 % kai nőtt a normákitelj esitési százalék. Alkalmazotti területen bevezették a rugalmas munkaidőt, ami a törtnapi hiányzásokat jelentősen csökkentette. 33 ' j1 ; ~ -.....— ------------------------------------------------“ ' ' t ' ' ‘k lí ■ ____________i-______________________j------------------------------------------------------ — ------- » > 7-—*----"
