Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1987-03-19
---------------------- ---------------------------------------------------- mm' ni mm ■ ^ ■■ b .. ^ ^ I o<-i gye lem-~sér tökke 1 szemben a helyi kollektívák fellépése, a felelősség revonás alkalmazása általában elmarad. Vállalaton belül a munkafegyelem javítása iránti tényleges igény 1egérzéke1 hetöbben a felső válla. latvezetői szinten tapaszt a Iható. Ez nem csak szavakban jut kifejezésre, hanem abban is, hogy igyekeznek a folyamatos munkavégzés feltételeit biztosítani és ehhez kapcsolódva megfelelő érdekeltségi rendszert kialakítani. Ez a törekvés azonban 'középvezetői szinten amely a gyakorlati megvalósítás kulcseleme - kevésbé érhető tetten. Általános tapasztalat, hogy a fegyelmezettebb munka, a munkaidőkihásznál ás a normatív követelmények alapján dolgozók körében az átlagosnál jobb. A lazaság, fegyelmezetlenség az idöbéres'munkaterületeken és az alkalmazotti á11ománycsoport okban dolgozók egy részénél szembetűnőbb. A probléma összetettségét jelzi, hogy a teljesítménybérben dolgozók fegyelmezettségében nagy eltérések tapasztalhatók a követelménytámasz- ^ tás és mérési lehetőségek miatt (szerelőtevékenység, több gépen dolgozás, kötött vagy váltakozó munkahely). A nagyobb nyilvánosság előtt zajló fegyelmezetlenséggel szemben a közvélemény kritikusan lép fel, a f egye 1 ern megsértőit elítéli, az e 11 enörzést, a felelösségrevonást hiá- rk nyoÍja. Ugyanez a mentalitás mar gyárkapun belül nem tapasztalható. Az ‘ , általánosnál jobb a helyzet néhány a lakossággal közvetlen kapcsolatban álló vállalatnál (VOLÁNBUSZ, ELMÜ, Mentőszolgálat, VÍZMÜVEK, PR1MAUT, SPIRÁL, stb.) Ezeken a területeken a következetes vezetői fellépésnek, az ellenőrzésnek, a felelösségrevonásnak pozitív hatása érezhető. Ugyanakkor több más területen a felelösségrevonás nincs arányban a párt, társadalmi és gazdasági vezetés által jelzett munkahelyi, társadalmi fegye Irnezet lenségge 1 . A vállalati, intézményi magatartásban még mindig meghatározó a kapacitáshiányból kiinduló tervezés, gondolkodás, a munkaerő-megtartó szemlélet. Ezzel is összefügg, hogy a vezetők a felelösségrevonás szigorúbb eszközeihez csak végső esetben nyúlnak. Jellemzőbb az, hogy a ve- i zetők a fegyelmi felelösségrevonás helyett "békésen eltanácsolják" a dolgozót nem megfelelő munkavégzés, vagy magatartás miatt. Ezt a fajta vezetői gyakorlatot erősítette a kedvezőtlen munkaerő kínálat, a gazdálkodásban megjelenő különböző szektorok elszivó hatása, valamint azok az ellentmondó hatások, amelyek a fegyelmi eljárások során esetenként a vezetőket érik. A fegyelmi eljárásokra vonatkozó adatokat az 1. számú melléklet tartalmazza. A munkaidőalap védelme, a veszteségidök alakulása, ezek megítélése nagyon differenciált képet mutat. A kerület vállalataira, szövetkezeteire általában jellemző, hogy az elmúlt években a termelés növelését a létszám folyamatos csökkenése mellett - nagy volumenű beruházások nélkül valósították meg. Nőtt. a termelékenység, ugyanakkor az elemzések azt is bizonyítják, hogy - vállalatonként eltérő mértékben ugyan - de még vannak további belső tartalékok. Ezek mobilizálását továbbra is a- ÍM kadályozza az a széleskörben érvényesülő káros gyakorlat, hogy nem a teljesítményt nézik és ismerik el, hanem a munkahelyi "igazolt" jelenlétet díjazzák. Azokon a területeken, (MEDICOR. Kender-Juta, GDHD, GANZ KMGY, Spirál, Akkumulátor, stb.) ahol az elmúlt időszakban tech■ . 1 8 .... ...- —......—— ------—— —...—*---------------------------------•» -i*
