Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/3)

1983-12-19

s

f

é

önálló feladatmeghatározó tevékenysége, amely a vállalati célokkal való azonosulás mértékét növelte /MHD, "fémmunkás",

SZKIV, AUTÓVILL/.

A gazdálkodás magas, vagy Javuló színvonalát mutató vállalatok az irányítási-érdekeltségi rendszer fejlesztésében kiemelt szerepet szántak a lehetőségekhez mérten pontos követelményrendszer kialakításának. A feladatok és az eszközök elhatárolt, felelős kezelése /esetenként a tiszta profil kialakításával együtt/, az érdekeltség garantált és előre ismert elemeivel való összhangja a nagyvállalati rugalmasság növekedését váltotta ki. A vállalaton belüli Jövedelemdifferenciálás mérhető alapjainak lefektetése a szellemi erőforrások Jobb kiaknázását, a vállalati célok gyorsabb elérését tett lehetővé.

Ugyanakkor a kerület vállalatainál gyakori a vállalatvezetők és a gyárak közötti "tervalku", s nem a tényleges lehetőségek kihasználása a törekvések iránya. Ez Jelzi a bázisszemlélet vállalaton belüli továbbélését is.

A kerületi nagyvállalatok alkalmazkodási szándékát alapvetően meghatározta a piacokhoz való viszonyuk. Ebben Jelentősen eltérő helyzetből indultak, így piacérzékenységük is Jelentősen eltért:- a hosszú időn keresztül belföldi túlkereslet állapotában termelő vállalatok /"fémmunkás", Láng, GYGV, SZKIV, ELZETT/- a termelésük egyes részénél gazdaságos szérianagyságot középtávon államközi szerződésekkel biztosító vállalatok /MI-ID, AUTÓVILL, IGV/- a viszonylag tartósan több relációban Jelentős volument realizáló, így az eltérő piaci impulzusoknak leginkább kitett vállalatok /MEDICOR, Kender Juta/.

i

Az induló és Jelenlegi helyzetet egybevetve megállapítható, hogy a vállalati rugalmasság alakulásában a vezetők személyiségének és személyes felkészültségének meghatározó szerepe van.

Ezzel magyarázható, hogy egyes, a nyolcvanas évtized elején

t íL j v;

• *•«■»».*» Emi — .- 11 -