Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.18.a/3)

1979-09-18

1

i

Az anyagból hiányolom, hogy a gazdasági vezetők demokpatikus vezetési módszere hogyan fejlődött, hogyan segítette elő /^kapcsolódott a társadalmi-politikai munka ilyen jellegei feladatai végrehajtásához.

A szocialista, üzemi demokráciánál még mindig nagyobb hangsúlyt kap, hogy hány fóruma van, rendszeresen müködik-e.

Olyan feladatokat kellett megoldanunk a Lemezárugyárban, amit a párt, szakszervezet nélkül nem lehetett volna - a muVt évhez viszonyítva 16 ezer órával csökkentettük a túlórát. Meg lett magyarázva, hogy miért van erre szükség, ennek függvényeként többel fejlesztettűk a bért, mint tervezve volt.

• í

Véleményem szerint, hogy a termelési agitáció és az egyéni agitáció tovább fejlődjön arra van szükség, hogy azok, akik agitálnak ismerjék a gyár elképzeléseit, menet közbeni céljait. Van egy nagy terület a szocialista brigádmozgalom, ahol a brigádvezetőket mindenkor fel lehet sorakoztatni magunk mellé a hasznos, célszerű tevékenység érdekében. Többek között abban látom a fejlődés lehetőségét, hogy erősödjék a demokratikus vezetési módszer, a fórumok célszerűen legyenek alkalmazva. Az is kell, hogy a véleményeknek, kritikai észrevételeknek ne legyen olyan háttere, hogy visszaüssön valakire.

Ezek a tényezők befolyásolják az embereket abban, hogy lelkesedjenek-e. A cél lényegének megértetése rendkívül fontos. A kollektívákat, munkásokat be lehet vonni a legnehezebb feladatok vé^rehajtásába is.

Az anyagban vagy a feladattervben helyet kellene kapnia a termelési agitáció ilyen vonatkozású közelítésének is.

Töröcsik et.;

Az ár és jövedelem intézkedéseknél volt azó arról, hogy mindeki igyekszik megtartani a jelenlegi életszínvonalát. Ezt azzal tudja elérni, hogy többet, jobban dolgozik. A legnagyobb agitációt ma minden egyes területen a tettek jelentik.

i Anikor a szervezettségről beszélünk, egy vezetőnek tudni kell, hogy

mit akarunk csinálni, ha az illető alkalmatlan erre, akkor ilyen szempontból kell a kérdést vizsgálni. Olyan kérdéssel is szembe állunk, hogy a vezető tud-e anyagot, eszközöket biztosítani, mert ha nem, akkor hiába várjuk a beosztott munkástói,hogy jobban dolgozzon.

_______________JO__________- 9 -* * ***• • •i'* ______