Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1972-08-22
7 « *■ --Nagyobb mértS kben csökkent a nyereség a VIfEV~nél , *36,7 ;6/> a láng Gépgyárnál /-94,2 %/, a Csomagolóanyaggyárnál /-18,6 %J, a Műanyagipari Szövetkezetnél /-14,8 fa/« Egészében vóvo a kedvező eredőd nyék uoilofct problémát jelont, hogy 2 egységünk veszteséggel zárta a félévet, .1 Konvertánál a vosztosóg 1,9 millió ü, a Gyapj unió sónál 11,8 billió M. /A bázisidőszakban 4 egység volt veszteséges/. 4 Gyapjunosóndl szanálási eljárás folyik, a Konvertánál viszont a tervek szerint az év végére nyereségesség várható, az I0 foéves veszt-:; 1 •: a tervezettnél kisebb volt* A nyereség kedvező alakulása ellenére szíikséges megjegyezni, hogy több egységnél a pénzügyi egyensúllyal, ebből adódóan a fizotési fegyelemmel probléma van. Ez nem csak kerületi jelenség, nem is minden esetben az adott vállalat hibája a fizetésképtelenség. A tartozások és követelések tov^ugyüiüzodó' problémákat okoznak a vállalatok közötti pénzügyi forgalomban. Készletek alakulása A készletek növekedése a bázisidőszakhoz viszonyítva 5,7 f. Ez a kótszletszint növekedés a termelésnövekedéshez vinonyitva elfogadható mértékű. Az átlagostól csak a szövetkezeti ipar készletnövekedése tér el jelentősebben. /+ 11,9 %/. A Készlotgazddlkodás javulását mutatja az a tény is, Íny-- ° vizsgált vállalatok mintegy felénél a készletek csökkentők. V i, pártszervezetek gazdaságpolitikai mnnkd.ia A félév során pártszervezeteink ilyenirányú '! ' ? . á.'sabb feladatait a gazdaságtalan termelés csökkentésére, a munka- és * v üzemszervezés korszerűsítésére, valamint a szocialista munkaversonynozgalom fellendítésére vonatkozó párthat árosatok lovitcle, a végrehajtásukra való felkészülés szorvoséso, irányi« / o--------------------------------------------------------------------- —-------.»'» ; ------in ■■ s^i—* ----------------------•-* - — -—‘—— — * - — —.—•—— —--------------------------------------------------------------------------------
