Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1967-10-06
f f , ; - ■ i o- 15 -- A pártszervezetek hassanak oda,hogy a vezetők a föladataik jobb ellátása érdekében növeljék saját maguk felé is a köv^tjlr.iínyeket, ■ bövitsék általános, politikai és szakmai ismere teiket * Személyes példamutatásuk legyen alapja a beosztottaik felé támasztott magasabb igényeknek.- A pártszervezetek segítségével és ellenőrzésével a vállalatok. . intézmények vezetői értékeljék a személyzeti osztályok munkáját. A személyzeti munka tovább vitelére alkalmas elv társak szakmai és politikai képzésére készítsenek tervet és gondoskodjanak annak végrehajtásáról* Azokat az oÍvtársakat, - do nem a több évtizedes munkásmozgalmi múlttal rendelkezőket - akik a követelményeknek nem képesek megfelelni, de munkájukat becsülettel végezték; folyamatosan helyezzék olyan beosztásba, ahol az erkölcsi és anyagi megbecsülésük biztosítva van. A személyzeti apparátust fokozatosan erősítsék meg tapasztalt, képzett, a kádermunkához értő elvtársakkal.- A minősítésűket a nevelőmunka szerves részének kell tekinteni. O A pártszervezetek és a gazdasági vezetők biztosítsák, hogy a minősitésgkbon a három követelménynek megfelelően értékeljék a kádereket. E feladatok elvégzésével helyezzék a gazdasági vezetők az á ( érdemi, tartalmi kérdéseket előtérbe, növeljék a személyzeti munka ■tekintélyét. Szükség ecetén az előirt határidőn belül is végezzenek minősítést.- A pártszervezetek titkárai a közös hatáskörbe tartozó vezetők ügyében csak a testület véleményének kikérése után, azzal egyetértésben foglaljanak állást. Tartsák magukra nézve kötelezőnek, hogy a hatáskörben lévők beállításán és leváltásán túlmenően a monetközr * I f ben felmerülő problémákról is tájékoztatót adjanak a testületnek.- A pártszorvek, vezetőségek hatáskörébe, tartozó állami, gazdasági vezetők személyi kérdéseinek eldöntésénél célszerű nagyobb kollektivitásra törekedni, * . t y. ....-......................................... ...................................................................... . _ ... . _____________________________ , ^......... I
