Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.18.a/1)

1989-04-08

\ . ' i I j '* k- 3 ANGYALFÖLDRŐL Minden meglévő - esetenként súlyos - gond ellenére az 1985 óta eltelt évek a kerületben élők és dolgozók számára a változás, és néhány terü­leten a fejlődés éveit is jelentik. I. A kerület gazdaságát továbbra is a feldolgozóipar túlsúlya jellemzi, ezen belül is a gépipar, és a könnyűipar a meghatározó. Ezen kivül egyre növekvő szerepet játszanak a gazdasági életben a kerület keres­kedelmi vállalatai is. A hagyományosnak mondható "nagyvállalati" szervezeti-irányitási modell az elmúlt években több lényeges változáson ment keresztül. Ilyen nagy horderejű változást jelentett a gazdálkodó szervezeteknél 30 vállalati tanács, és 11 választott vezetőség által történő irányítás bevezetése. Az elmúlt néhány év tapasztalata azt mutatja, hogy a vállalati taná­csok, és közgyűlések érdemben a nekik szánt szerepet nem töltötték be, a tulajdonosi szemlélet nem alakult ki. 1987-ben több nagyvállalat vezetése felismerte, hogy kimerültek azok a lehetőségek, amelyek ebben a szervezeti felépítésben a kívánt mértékű fejlődést, esetenként a talponmaradást bitosithatnák. Alapos előkészí­tés után az országban elsőként a MEDICOR radikális szervezeti válto­zást hajtott végre: korábbi gyáraiból, szervezeteiből részvénytársasá­gokat, Kft-ket hozott létre. Tapasztalataik alapján más kerületi vál­­lalatok is hasonló szervezeti változtatást valósítottak meg 1988-ban (SZKIV, GDHD). A Társasági Törvény ezévi életbe lépése óta több vállalat előkészüle­teket tett az átalakulásra (pl. a Csavaripari Vállalat, az INTERAG Rt., a Kéziszerszámgyár külföldi töke bevonásával alapítottak Kft-ket, ill. ezután kívánnak alapítani. A gazdálkodó egységek szervezeti átalakulása azt mutatja, hogy erő­teljes átformálódásban van a hagyományos vállalati struktúra: a koráb­bi nagyüzemi, a termelésre épülő struktúrát felváltja a kis- 'és közép­üzemek kooperációján alapuló szerkezet, és ezzel párhuzamosan nő a szerepük a nem termékelöállitással foglalkozó gazdálkodóknak. A kerület gazdálkodó szervezetei számára az elmúlt évek egyik legál­. .................. .......... ■ —......................“ ..... *- •# . ■ * • • íS&P 1

Next

/
Oldalképek
Tartalom