Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.18.a/1)

1970-10-17--18/1

A beszámolásij majd. a vezetőségválasztó taggyűléseken, valamint az üzemi pábteiftekezleteken a helyzetelemzés és az irányelvek vitájában nagyfokú felelősségérzet és kritikusság volt a jellemző. Elismeréssel szóltak az eredményekről, ugyanakkor szenve- 1 délyesen bírálták a meglévő torzulásokat. Növelte a vita politikai értékét, hogy a hozzászólók többsége arról szólt amit nekünk kell tenni. Vállalatunk gazdasági potenciálja, több mint I.500 kommunistából álló pártszervezete jelentős tényezője a kerületünknek. A beszámolási időszak alatt a politikai és gazdasági munka fejlődött, részese a kerület eredményeinek, ezzel együtt csak részben tettünk eleget a kongresszusi határozatok végrehajtásának. Néhány területen a végrehajtás üteme nem kielégítő.

Egyes kérdések, feladatok megértetésében a politikai tevékenyét ség nem hozta meg a kívánt eredményt, alatta maradtunk a kerületi átlagnak.

A termelési volumenünk a kerületi 37%-os növekedéssel szemben csak 14%. Igen nehéz helyzetet teremtett vállalatunk életében, hogy munkáslétszámunk a beszámolási időszak alatt 15%-kal csökkent. Ezt tetézi a nagymérvű munkaerővándorlás, amely káros hatással van a munkamorálra, felhígítja a szakmunkás gárdát. A munkaerő megtartása túlnőtte erőnket, véleményem szerint országos probléma. Csak belső intézkedésekkel megoldani nem tudjuk.

A IX. kongresszus határozatának szellemében az emberről való gondoskodás jegyében 1968 VII. 1-vel vállalatunk áttért a 44 órás munkahétre. A munkaidő csökkentést a dolgozók megelégedéssel fogadták. Jelentőségét és hatását növelte, hogy keresetcsökkenés nélkül valósult meg. Ugyanakkor nem teljesítettük a kongresszus azon útmutatását, amely a kiesett munkaidőalap pótlását a termelékenység növelésében jelölte meg. Kevésnek bizöyultak a megtett műszaki és a munkaidő jobb kihasználását célzó rendszeres intézés kedéseink.

Kedvezően alakult a kereseti növekedés, amely 1965-höz viszonyítva 17,2%-os. A vállalat vezetése a bérintézkedéseken túl a munkakörülmények javítására is gondot fordított. Uj csarnokok,tizemré- 1 székét építettünk, a gépek és berendezések egész sora csengődött

ki mintegy 382 millió forint értékben.

I Mindezzel ejjyütt munka körülménye ink még mindig igen mostohák.

Csak az elismerés hangján szólhatunk a sóján, a darun és kazán| szerelésen dolgozókról elsősorban a törzsgárda tagságról, akik

állandóan az idő viszontagságainak vannak kitéve.

Úgy véljük vállalatunknál alapvetően sikerrel oldottuk meg a S gazdaságirányítás uj rendszerére való átállást. Egyidőben biztosítani tudtuk a termelés zökkenőmértességét, a gazdasági és 1 politikai törekvések összhangját, a reform célkitűzéseinek helyes

értelmezését és 0 bizalomteljes politikai légkör fenntartását.

Az elmúlt időszaban megteremtettük az uj gazdasági mechanizmus irányelveinek megfelelő önállóságot gyáregységeinknél. A szerve| /. zeti felépítésben minőségi változást eszköz öltünk, amely a vezetés számára biztosítják a döntési lehetőséget.

I-15-