Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Egészségügyi Munkabizottság, 1984 (HU BFL XXXV.17.a/12)
1984-11-28
n- t\ -Kor Hetünkben elfoglalt gazdasági» politikai súlyának 'üo^í. el élőén négy alkalommal foglalkozott a kerületi VB a •iOM versenyképességének helyzetével, s megállapította, hoí‘y a vállalat vezetése termékszerkezctőnek korszerű-^ Bitesét folyamatosan végzi. Az uj gyártmányok fejlesztésénél a műszaki célok mellett; minden esetben törekedtek az arryagtuknrékos megoldásokra, a tőkés importhányad mérséklésére és a meglévő kapacitások gazdaságos kihasználására, rá A gazdaságtalan termékek körét minden esetben 'ondos mérlegelés után állapították meg és döntöttek a gazdaságosság elérhetősége, vagy a megszüntetés között. A piaci folyamatok hatása egyre jobban érvényesül műszaki fejlesztésükben. Erős és gyönge pontjaikat felmérve helyesen állapították meg a műszaki fejlesztés irányait..... Mindezek eredményeként termelékenységük, jövedelmezoseguK a műszeripari átlag felett van. kil A KkV-METRÓ vállalat korábban a metróépítés nagy volumenűnek hatása alatt elhanyagolta versenyképessége fejlesztését. .[■a rendkívül súlyos gazdasági helyzetet alakított ka a vállaltnál, melyen az uj vezetés feladata eredményesen változtatni. A Magyar Postával szemben támasztott külső és bol.-.ő Léve termények nem esnek egybe gazdasági lehetőségeivel.^ A szolgáltatásaival szemben támasztott társadalmi méretű igények meghaladják a rendelkezésre álló erőforrásokat, színvonalának szintnntartása is komoly erőfeszítéseket igényel az ott dolgozoktol. Feladatainak, szerepének jelentőségét tükrözi az a határozz.;,' amely önálló főhatósággá minősítette és ezzel a^kormány közvetlen irányítása alá helyezte a Magyar Postát. L------------------------------------------------------------------------------------1----------------------------------------------------------------r d _ _ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ . - . ~ ; -'5-
