Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1981-11-12
r n- 3i -Dr.Sándory Mihály elvérs Hallottunk arról, hogy a hazai beruházás után külföldi lehetőségek felé néz a vállalat. Ennek a jelentőségét a jövőben hogyan látják? A létszámcsökkentést megállaitani nem tudják. Mérséklődött-e az egész vállalat vonatkozásában vagy még gondokat látnak( Az 5. oldalon a munka érdemi tevékenység milyen problémákat, hiányosságokat vet Él, vagy csak általában mondják? Jassó Mihály elvtárs ^ Milyen elképzelést dédelgetnek, amkor részaranyra akarjak felfuttatni ezt a részarányt, most ott tartunk, hogy 26 % ^ amikor 60 volt. Hova akartok felmenni és mi lesz az eredmény? Ha fölakartok menni, akkor ezt pozitivan a fővállalkozási szemlélethez, akkor ezt hogyan képzelitek el. Eljuttok esetleg a fővállalkozásig? Az adósság törlesztésében van-e valami prolongálás? Emlititik a jelentésben a ÉD 3/A mit jelent ennek a hasonló előkészitettségi állapota? 1982-ben a bérszinvonal fejlesztését 6,2 %-ra teszitek. Ez még csak elképzelés szintjén van ugye? Nem zárultak le bizonyos vizsgálatok, Milyen vizsgálatok folynak még jelenleg is? . : Füstös Levente elvtárs ^ Hogyan Ítéli meg a vállalat vezetése az önmagának elképzelt tevékenységnek a teljesítését amit maga elé tűzött egy ilyen önmaga mérési dologra gondolok ? Újvári István elvtárs A vállalatnál vissza-visszatérő problémák, amiknek belső es külső okai vannalk. A vállalat magatartásában egyik pozitívumnak tartom, hogy sikerült elérni a magunk feladatainak a teljesítését. Szemléletben egy lényeges változás, hogy gyakorlati tervekben nem realizálódott. Vannak külső és belső ^ okai. Külső ok: egyrészt az árak vonatkozásában némi korrigálás történik. Van olyan külső ok, hogy egy kitűzött elhatározás megszületik, de nincs egy ilyen határidő rögzítve, hogy mi van, ha nem tudják teljesíteni. A megszületéskor nem igy érződik, de a feladtok megvalósításánál már igen. j,. __ **•----1
