Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1980-09-18
Homoki et. /folyt./: úgy tűnik, hogy ezt nem lett volán szabad megtenni. 1977-ben nem számítottunk arra,hogy 198o.dec.31-ig nem kapnak a Deák tér és az Élmunkás tér között metrót. Célszerű lett volna, ha 198o/81-re visszatartjuk az embereket, 1982/84 között hol őrizzük meg ezt a szakember gárdát? A csúcsidőben loo ember fog dolgozni, 6o termelés irányitó, 14-16 ná.yépité jellegó szakember, 16-2o vájár, akikre lehet majd számolni, bogy ismét a mélyéépitésben tevékenykedjenek. Keszonképes szakember gárdája csak a mi vállalatunknak van. A külföldre menők megfelelő eligazítást kapnak, számonkérés megtörténik. ^ Az V. ötéves terv elején a vállalti irányítást megterveztük. A hagyományos vállaltoktól eltérően, a felső szintű ilyen munkamegosztás mellett az önelszámoló egyésgek megmaradtak és egy jogi tanácsadó. 1,5 milliárdos know-how egy teljes értékű embert igényel, műszaki fejlesztéssel és kutatással foglalkozó igazgató, a termelésirányítást ellássa, munkaerő, bér ellátás szociális oldalát aki ellátja és a főkönyvelő. Állitom,hogy ez a munamegosztás és a munkakörből adódó ütközések előbbre viszik a döntések biztonságát. Ezt 5 év alatt kirpróbáltuk. Nem a szervezet a hibás a köztünk lévő nem jó viszony miatt. 1978-tól egyszerűsíteni lehett volna a feladatok megoldását. Ezt a korszeüsitést alapvetően mi asztalon és fejben kidolgoztuk, szervezeti szabályztaink is erre épülnek, ami a döntés, véleményezési döntés telepítést, hatáskör, felelősség és érdekeltségi dolgokat minden munkakörben telepíteni. A vismny elromlásának nem a szervezet az előidézője, van benne része, de alapvetően a munkamódszerek lebecsülése, a ki az első, ki a második harmadik legény a csárdában idétfzte elő ezt a megromlott helyzetet. Ehhez hozzá járul, híagy általam későn felismert olyan személyiségi jegyek, amelyeket gyűlölködésben lehet megfogalmazni. Ezeket a konfliktusokat magamban is későn ismertem fel és később tudtam intézkedni. A vezetést nem tudom és nem is akarom úgy vállalni,hogy a más helyre biztott döntéseket kikényszeritsem, vagy magam hozzak döntést. A dötnési folymaatokban a szintetizálási feladat az én kotdességem, egyszemélyi felelős vezető vagyok, de egyedül nem tudom a vállalatot vezetni. A konfliktus alapja: egyik-másik vezető munkatársunk nem kellő szakismerete. Elbizonytalanodtunk, én magam is. Intézkedéseket teljes magatíztossággal meghoztam 1-2 évvel ezelőtt, de most nem nem hozom meg, mert a felsőbb információban sem bizom. U_------------------^ r n- 12 -
