Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1960-02-17
dasági funkciót betöltőiének ciciknek nincs meg a megfelelő iskolájuk, beiskoláztatásuk megtörtént. A személyzeti osztály, gártbizottságok, illetve a KISZ kiválasztották azokat a fiatal , fejlődőképes becsületes dolgozókat, akiknek iskoláztatásával meg leköt oldani a műszaki ós adminioztrativ káderutánpótlást. Az elkövetkezendő 5 év káder igényét 60 százalékig saját dolgozóik iskoláztatásából oldják meg a MOM-ban, és'csak 4-o százalékot koznak be kivülről. Ezenkívül a MOM-ban 6 fő üzemi ösztöndíjjal, 2 fő állami ösztöndíjjal tanul az egyetemen. Hogyan folyik a kádernwelés. Az afestálás igen jó hatást váltott ki a gazdasági vezetőknél és olyan perspektívát, adott, amely több évre meghatározza munkájukat• Minden üzemben tapasztalható az a gyakorlat, hogy a személyzetiseknek nem szabad szobájukban ülniük és várni az embereket, hanem állandóan, látogatni kell az üzemet, munkahelyet, Gémesi eÍvtársnős A KÉV-nél nem volt olyan dolgozó, akit a Miniszter- Tumacs ne fogadott"",V'(!Trha el. A vizsgálat során a MOM-ban egy ilyen dolgozóval találkoztak. Az elvtársak olyan beosztásba tették az illetőt. ahol nem bizalmas munkakört tölt be. A kaderfe,;lesztési terv kérdése. Az ellenforradalom óta a káderfejlesztési terv gyerekcipőben jár. Nem elég nagy súlyt fektettek eddig a á'"N tervre.'Készítettek a minisztérium rendelkezésére 59-ben egy ilyen tervet. Utána készítették el az ötéves perspektivikus lcáderfejlesztési tervet. Ezt azonban le kell bont írni évekre. Szükséges, hogy mégkonkrétabban megjelöljék a feladatokat. Ebben a« munkában nem elég a személyzeti osztályok munkája. A pártszervezeteknek és a gazdasági vezetőknek is komolyabb segítséget kellene nyújtani. Menetközben beszélgetnek a dolgozókkal, foglalkoznak volük. Ha magatartásában súlyos hibát, vagy visszaesést látnak, figyelemeztétik arra. Főleg a fiatal mérnökökre fektetnek nagy súlyt. Több esetben beszélgettek velük a minősítésen kivül. Szükséges lenne, hogy ez a inunkaközboni emberformálás'a jövőben mégszélesebb körű legyen, még több emberre ‘terjedjen ki. A tanfolyamokról. A szakoktatási előadók a munkaégyi osztályokhoz tartoznak. Egészséges lenne a szakoktatási munkát közelebb hozni a személyzeti osztályhoz, mivel a személyzeti osztály feladata, ho _;y alkalmas-e valaki tanfolyamok elvégzésére. Egyetemet végzett fiataloktól a ' s félévi bizonyítványokat bekérik, hogy lássák milyen eredménnyel végeznek, hol van szükségük segítségre. Ugyanakkor a munkaügyi osztály is^ bekéri a bizonyítványokat. Tehát helyes lenne, ha az ezzel foglalkozó elvtárs a személyzeti osztályra kerülne. A vezetőposzton lévő dolgozók összetételéről. Osztályidegenek'már niirz® csenek vezebő beosztásban. Jelenleg a KÉV-nél egy osztályidegen van, a Miskolci főépibésvezetőségen a foépitésvezető. De ezt is kényszer megoldásból, átmenebileg, hat hónapra nevezték ki. Kárászné elvtársiig: Nekik kádertartalékokat kell kinevelniük. Nemcsak házi használatra, liánéin, a Fővárosi Tanács ós a ininisztériüm felé is. A János kórházban 2oo orvosról van szó. 22 főt javasoltak különböző funkciókba. Egyetemi tanszék, kórházi igazgató-főorvosi, stb. helyekre. Ezeknek egyrésze ki is kerül a kórházból. A fiatalok a KISz-ben kapnak feladatot, az idősebbek szakszervezeti vonalon, és szakmai feladatokkal is el vannak látva. A műnkkézbeni formálás a feladatokon keresztül folyik. Formálni kell azokat is, öleik nem mint káderek szerepelnek. Sok apró problémával fordulnak hozzájuk<> 57 fiatal - 14-18 éves - dolgozójuk van 4-6 órás kisegítő munkakörben. . Ezeknek a fiataloknak nagyrésze még a nyolc álbalános iskolát sem végezte el, annak ellenére, hogy munkás-paraszt származású fiatalokról van szó. A KISz és a Nőbizottság kapta feladatul,'hogy ezekkel a fiatalokkal foglalkozzanak, keltsék fel a tanulás iránti érdeklődésüket. I _J r n
