Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.17.a/3)
1986-11-13
E követelmény mai tartalma le van irva, ám ha valaki olyan vezetőt keres, aki 100 %-ig megfelel az előírásnak, nem fog találni. Ezeket a követelményeket rendkívül differenciáltan kell alkalmazni, figyelembevéve a munkakört is. Nagyon fontos, hogy a követelményeket egységben alkalmazzuk. Minden funkcióban meg kell követelni legalább a minimumát a 3 kritériumnak. Itt érezhető egy bizonytalanság a pártszervezeteknél. | Tudatosítani kell, hogy az érvényesítés a hatáskört gyakorló pártszer! veknek osztatlan feladata és kötelessége. A kérdést komplexen kell vizsgálni, s a szakmai megítélésnél is a pártszervezeté a döntés, azonban igénybe kell venni a gazdasági vezető véleményét is. v 2/ Vezetők munkájának értékelése . Alapvetően három mérce kell, hogy legyen:- milyen az irányítása alatt álló terület teljesítése,- személyes munkája,- magatartása. Ezeket is komplexen kell felfogni és érvényesíteni. 3/ Fontos kérdés a káderutánpótlás: Fő ciondok: - A merítési kör rendkívül szűk volt eddig - tehát szélesi- ^ teni kell, ehhez jó lehetőség a pályázati, választási rendszer továbbfejlesztése, ill. a meghatározott időre szóló megbízatás alkalmazása.- utánpótlás felkészítése a feladat ellátására. Ez eddig képzéscentrikus volt, elhanyagolták a kipróbálást, és a káderek nevelésében azt, hogy a pozitív emberi tulajdonságokat erősítsék, mig a negatívokat nyesegessék. * - -Párthatáskör érvényesítése a jelenlegi körülmények között: Le kell szoknunk a korábbi gyakorlatról és gondolkodásról, a mai ig - nyékhez kell hozzáigazodnunk. Tájékozódni kell az emberek koreben, hogy kiket tartanak alkalmasnak, s a pártszervezetnek meg kell vizsgálni hogy azok a személyek valóban alkalmasak-e. Egyszóval tg módszert <e -kidolgozni. Befejezésül: Ez a határozat Is annyit ér, amenyit meg tudunk valósítani belőle, s ez nagyban múlik azon. hogy a kér.PB által irányított PG-k, L. r n- 6 -
