Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1987-06-17
I- 2 -meg tudják határozni egy-egy termék gazdaságosságát. A gazdasági döntések megalapozását segitő korszerű módszerek bevezetése a következő évek feladata. Kiemelkedően pozitiv példa a Kismotor és Gépgyár, ahol speciális munkacsoport végezte el igen szakszerűen a kívánatos elemzéseket és tett javaslatot a fejlesztési stratégiára.- A piaci ismeretek területén fejlődés tapasztalható, de még mindig nem rendelkeznek kellő mennyiségben a szükséges információkkal /fejlődés iránya, várható fizetőképes kereslet, konkurrencia..../- A kooperációs kapcsolatokban mutatkozó nehézségek azt is bizonyit/-s ják, hogy egy-egy korszerűsitési döntés meghozatalához nem elemzik a teljes gyártási vertikum /vállalaton kivüli/ helyzetét, a háttéripari kapcsolatok fejlesztésének lehetőségét.- A tőkehiány i11. az importbeszerzések nehézségei jelentős akadályozó tényezői a termékszerkezet korszerűsítésének még olyan esetekben is, amikor a termék tőkés importtartalma igen alacsony /2 — 5 %/ s a tőkés exportra kerülő megtérülés igen gyors. Jó a VSZM példája, amely világbanki hitelből old meg jelentős fejlesztéseket. A Szellőző Művek és a HTSZ is bekapcsolódott olyan célprogramokba, amelyek finanszírozásához az IpM és az OMFB is hozzájárul.- A megszüntetendő gyártmányok alacsony aránya /1 — 2 %/ is a hazai i fizetőképes kereslet pangását bizonyltja. Több évtizedes berendezésekhez a vállalatok inkább pótalkatrészeket rendelnek, mint teljesen új korszerű komplett berendezést.- A legújabb tudományos eredmények alkalmazására kiemelhető példa a HTSZ ahol a termékek több mint 60 %-a tartalmaz érvényes találmányi megoldást. A fejlődés ütemére jellemző, hogy a gyártmányok mindössze 20 %-a régebbi csak öt évnél. 2./ A NEB jól felkészült, tapasztalt aktivahálózat segítségével a törvényben szabályozott keretek között végzi munkáját. Eredményesen kapcso-A I ,
