Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.16.a/9)

1982

----------------------------------------- ------»■ ■, ............. ^ -T

!»

J 4

i- 3 - •

e" a közhangulatban is elmarad a várakozástól, talán lassúnak is értékelhető.

az eredmények elmaradása esetén gyengülhet a bizalom a vállalati vezetés iránt.

|

Csipes et. észrevétel e-i ;

a vállalat jelentése túlzottan szakmai jellegű;

a GPMB-nek egyértelműbben kellene véleményt mondani a vállalat tevékenységéről, eredményeiről;

a GPMB értékelje a vállalati elképzáéseket, a párt és tömegczervezetek munkáját;

n ~ a GPMB külön sorolja fel az ÉVM-nek és a Fővárosi Tanáccsal kapcsolatos problémákat;- a GPMB értékelje /minősítse/ a vállalat jelenlegi nagyságát, szervezetet es ennek hatasat a vállalati működésre.

a vállalatnál ma rosszabb a helyzet, mint 198o-1981-ben volt. A bajok az év végén csúcsosodnak*

a komplexitásra vonatkozó vállalati elképzelések a VI. ötéves terv keretében már nem megvalósíthatok;

a vállalaton belüli kapcsolatrendszer, az együttműködés, együttgondolkodás és a calekvési egység fejlesztése szükséges.

A GPMB javasolja a vállalat gazdasági vezetésének, hogy a kerületi PVB ülésen az alábbi témakörökben tegyen szóbeli kiegészítést:- A vallalat belső tartalékait hogyan mozgósította?

A Szanálási Bizottság számára készült számítási anyagot össze kell vetni ajjelenlegi eredményekkel.- A jelentésben megfogalmazott optimista álláspontot az éves nyereséget illetően mi indokolja?- Az adatokat a mérleg ismeretében aktualizálni kell.- A készletgazdálkodás problémáit elemezni szükséges.- 1983-ra vonatkozó 260 mFt-os nyereségterv teljesítésének lehetőségei.

íI

1 2, napirend

[

A Bizottság az üléstervet az alábbi módosítással elfogadta:

A novemberi 2. napirend helyett: "A vállalatok felkészülése az 1983-as gazdasági évre. A felkészülés problémái néhány kerületi nagyvállalat

I

’í ‘ I

____________________

^-------—____________________________________________