Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/9)

1979-03-27

*• • ---------..........................................................—

i I f‘ 1 111

. • i- 3 -kapacitásának jobb kihasználásával, /pl. a BVM alsózsolcai gyárában végzett multimoment technikával készült elemzés tapasztalatainak bevezetésével a feszített "E" gerenda gyártást I60.000 fm—el növelték.

A szervezési munka eredményessége a vállalati profiltól és a feladat jellegétől függően közvetlenül vagy közvetve termelési értékben, normaóramegtakarltásban,költségmegtakarításban, minőségjavulásban mérhető.

A vizsgált vállalatoknál általánosan tapasztalható, hogy az ösztönzés nincs arányban a szervezéssel elérheti vagy elért erei m menyekkel, és az Ilyenirányú kezdeményezések és azok megvalósulásának ösztönzése, koordinációja sem teljesen és megfelelően megoldott.

'*11

E területen tapasztalható hiányosságok:

l í. \

H- a szervezési szakemberek fizetése, prémium elmered az un,

"operatív" osztályok elismerésétől!- a vezetők prémiumfizetésének feltéti el között szerepel ugyan a szervezési terv végrehajtásé Is, de ezt kevésbé tartják fontosnak, mint a gazdasági tervet!

. az ösztönzés nem érinti általában a szervezésben résztvevő,

Időszakosan bevont mttszakl és közgazdász szakembereket.

0 /Az anyagi ösztönzés Igen jé példáját szolgáltatta egy konkrét feladat kapcsán az ÉPGÉP, amikor az értékelemzésnél a megtakarított összeg 2 #-a került kiosztásra - 18o e FI. - a résztvevő között, omely munkát két munkacsoport végzett 7 hónap a a ./

;

3. A belső irányítási rendszer korszerűsítése A vállalatok fontos feladatuknak tekintik a belső Irányítási

1 rendszerük korszerUsltését, továbbfejlesztését.

Ez a törekvés jól tükröződik az

a./ ÉPGÉP munkájában, ahol a belső irányítási rendszer or^

szerüeltésére egy rendszerszemléletű szabályozó rendszert dolgoztak ki az ÉVM Továbbképző Központ közreműködésével;

I

i A&