Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1979-02-27
I- 4 - i A kerületi vállalatok kooperációs kapcsolatait 1978. márciusában tárgyaló GPMB anyag a kooperáció arányának relativ csökkenését állapitotta meg öt nagyobb kerületi KGM üzem adatai alapján. E tekintetben a most kapott adatokból ilyen jellegű következtetést nem lehetett levonni, de a kooperációval szemben megmutatkozó ellenőrzés a vállalati vezetők körében erősödött. " A kooperáció szükséges rossz. "Ezt ■ a nézetet a laza szerződéses fegyelem táplálja , s a teljes vertikalitás irányába orientálja a vállalatokat. Vállalati szinten az sem hanyagolható el, hogy a sok partnerrel történő kapcsolattartáshoz megfelelő apparátus fenntartása szűk- L_ séges. n 3./ SZERZŐDÉSES FEGYELEM. A vizsgált vállalatoknál a szerződések döntő hányadát, minegy 90 %-át a szállítási szerződések adják. Emellett a vállalkozási szerződések és kapacitás lekötési szerződések jönnek létre. A szerződések tartalmukat tekintve alapvetően megfelelőek és tartalmazzák azokat a feltételeket, melyek a szocialista gazdasági egységek közötti ilyen jellegű egyűttmüködésben szerepel, ill. szükségesek. A vizsgált vállalatok, mint rendelők szállítóik teljesítéseit nem tartják kielégítőnek. A tartós partneri kapcsolatokban azonban javulás figyelhető meg. Főként a kisebb szállítóknál tapasztalható határidő csúszás, vagy megállapodástól eltérő szállítás. A minőségi követelményeket általában kielégítőnek ítélik. A hatósági áraktól való eltérés nem tapasztalható. I • A vizsgált vállalatok, mint szállítók megfelelőnek tartják a határidő biztonságokat. Saját megítélésük szerint minőség és ármagatartásuk is megfelelő.----------------------------—-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<
