Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1979-12-12
vV j f ■ '• i *- 22 -lévő folyamatok korszerüsitése vezette be. Akad azért még olyan vállalati belső átszervezés, melyet egyszerűen a szervezeti séma átrajzolásával oldanak meg. A gazdálkodási egységeknél a vezetés színvonala jónak mondható. A termelékenység emelkedési Üteme kedvező volt, ami ugyancsak a vezetés munkájával f~\ hozható kapcsolatba. A jó példák sorából említhető, hogy az ÉPGÉP-nél ma már számitógéppel segitik a legkedvezőbb termékösszetétel meghatározását, számítják ki a termelés anyag és bérigényét, s az anyagkészletek alakulását. A BVM alsózsolcai gyárában az egyik legkorszerűbb szervezési eljárás az u.n. "multimoment" technikát alkalmazták a gyártósorok munkájának elemzésére. A vezetés gyenge pontjaira utal viszont, hogy a tőkés export tevékenységében a kerületi vállalatok ál^ tálában elmaradtak céljaiktól, a devizakitermelési mutatók mindkét relációban romlottak. Nagyrészt a szervezett munka feltételeinek nem elég átfogó, nem minden oldalú biztosításával magyarázható a nagyértékü gépek nem kielégítő kihasználásának visszatérő problémá ja. Az elmúlt időszak fontos feladatai között szerepel a ' termékszerkezet átalakitása. A termékszerkezet fejlesztése a KB 1977. okt. 20.-i határozatát követően ( felgyorsult. Számos intézkedés történt a korszerű, jobb minőségű termékek gyártásának növelésére és a gazdaságtalan termékek gyártásának leállitására, En** izr i| |------------———■— ...............__ .., ip
