Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.16.a/4)

1973-09-26

———^

—-—---------------------------------------------------------------* ■ * ■* «ütj>

I-4-:

Feltétlenül szükséges, hogy vállalataink értékeljék újra Ilyen

Íranyu koncepcióikat, eleóeorban a feltétel-biztosítottság megközelítésével.

6,/ Vállalataink nagy részénél növekszik a munka-termelékenység /legjobban az egy ledolgozott órára jutó termele'si érték mutatója/, ez alapjában pozitív tendencia, de belső' összefüggéseinek alaposabb elemzése még arra mutat, hogy minden vállalatunk- Hál még több - feltárásra váró - belső tartalék van.

• A vállalati helye, intézkedések dönto'en adminisztratív jellegűek voltak. A közvetlen termelésben dolgozók munkaidejének jobb Ihasznalaeat /munka-intenzitás növelést/ célozták munkafegyelni I

és normarendezási téren.

| Gondot a műszaki-szervezési intézkedések nem kelló ütemű fejlesztése és az alkalmazotti - elsősorban adminisztrációs - mun’ ■ hatékonyság elemzésének hiánya jelenti.

7./ A vállalati hatáskörök decentralizálásával kapcsolatos elgondolások több vállalatnál napirenden vannak /PATEX, BHG, CSŐSZER,

VAV,/. A gyakorlati végrehajtás azonban nagyon lassú. A szerve- A zás-fejlesztési elképzelések vállalati, gyáregységi szinten varadnak.. Különösen lényeges lenne az üzem és művezetők hatáokc jnck, es ezáltal ösztönzők alkalmazásával lehetőségeinek bővi -se, mivel a munka- és munkahely szervezés-fejlesztésének eve'kulcspoziciói,

| 8,/ A vallalatl gazdálkodás Irányításának, szokásos módszereinek

továbbfejlesztését a beleó szubjektív tényezo'n kívül nem ösztönei kellően a közgazdasági szabályozók jelenlegi rendszere. A túlzott eredmény-centrikusság ellentmondásokat, feszültségeket,

, Vltaka* aZU1 ',áUala“)a belül. Az eredmény-nsvelés intenzív és

extenziv módszereinek kombinálásában még ma is dönto'en az sxtenziv dominál, a javuló helyzet ellenére.

Rex-R. 1263/30

! _ /9

\________ ~__________________________________________