Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1971-02-03
- i i. ■ F ■ i ■ . n ■ ■ F U.H ■ ! ' I ,■ I. ■ -I ' í i- 2 -3. Mindezek alapján az üzemi demokrácia a dolgozók részvétele a vállalat vezetésében, a döntések meghozatalában és azok végrehajtásának ellenőrzésében, a dolgozókat érintő fontos anyagi, szociális és kulturális kérdések eldöntésében, a létező érdekellentétek megoldásának egyik formája . Az üzemi demokrácia szakadatlan információáramlás a vezetők és munkatársaik között mindkét irányban, egyrészt abból a célból, hogy a dolgozók a népgazdaság, a vállalat és üzem céljait, feladatait jobban megismerjék, másrészt abból a célból, hogy a vezetők a dolgozók véleményének az ismeretében hozzák meg és tökéletesítsék döntéseiket. A vállalatoknál különböző érdekek jelentkeznek és ütköznek összeta népgazdasági, vállalati, az egyéni, valamint szakmai érdekek, a vezetők-és beosztottak közötti érdekellentétek. Az érdekek közötti eltéréseknek lehetnek objektív és szubjektív alapjai - az objektív oldalból eredő érdekellentétek megoldása okoz különösen nehézséget. Mivel a gazdasági viszonyok erősen függnek a tulajdonviszonyoktól, ezek pedig érdekviszonyokban jelentkeznek, fontos a szocializmusban jellemző; társadalmi, vállalati I zes egyéni érdekek összhangjának biztosítása. Bár a társadalmi érdek magasabb-rendü mint a vállalati, vagy az egyéni, de a társadalmi érdek jól csak abban az esetben szolgálható, ha vállalati egyéni érdekek alapvetően megegyeznek a társadalmi érdekekkel. Tehát - "nemcsak a munkásosztályon belüli érdekek, a dolgozók'különböző rétegei közötti érdekek egyeztetéséről van szó, hanem arról, hogy különböző szinten kell összhangot teremteni a dolgozók érdekei és a gazdasági, állami szervek által képvi( selt társadalmi érdekek között - A szocializmusban -a tulajdonviszonyok és termelőerők adott fejlettségi színvonalán ** objektíve szükségszerű az elkülönült gazdasági ^-7 I ' —--------------------------------—------------------------------------- I
