Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1970-02-18
hogyan lehet -e -entraliz Xni. Hatásköröket e,„/erte lm.. en, határozottan rr, ■■telel;- s,:- ,orral végrehajtani. Szigorúbb Is rendszeresebb ellenőrzésre van szükség, A vezetőknél nincs meg a hármas, kővetelmény. Sajnos a hármas követelmény 3 feltétele nincs is meg, Így nem is tudjuk mgkc „• et élni: javaslom, ;ogy kooperáló vállalatokkal ne csak gazdasági, de pártbizottsági szinten is találkozzanak, tíz segítene az akadályokat elhárítani. hogyan akarnak a jövőben dolgozni? feltétlen javítani kell a munkának a minőséget a termelés növelését, A pártbizottsággal kapcsolatban. Ug.y erzem jobban kellene előbbre nézni, hogy időién érzékelni tudjon. Jelezze a , .azdaeági vezetők felé azokat a gondokat, amelyek akadályozzák a vállalat tevékenységet, ! lontos a párttagok, mozgósítása, úgy, hogy a párttagok konkrétabban tudják, ,•„■ilyen feladatot kell megoldani. Változatlanul kifogásolja, 1 hogy az anyagban a KI3Z-ről ne., esett szó, hiszen ez a vállalat ossz dolgozóinak kb. 13,3 . .-át teszi ki. Ez olyan kategória, amellyel ér demec fo g1 a1kozn i, ✓-v álnŐsitosek milyenek voltak, tudtuk-e azt nyújtani, nait a dolgozók 1 ' ’ elvártak? ifiben kell javítani? A minősítéseket ki milyen irányba befolyásolta? A külső szerelésen a dolgozókkal hogyan tudnánk többet foglalkozni, hogyan tudnánk az emberekhez közelebb kerülni? Ha ezekkel a kérdésekkel mélyebben foglalkoznánk hozzájárulhatna a fluktuáció csökkenéséhez, a gondok kiküszöböléséhez. Pataki elvtárs felvetésével egyetért,, feltétlen készíteni kell határozati javaslatot, s megjelölni benne azokat a feladatokat, amelyeket végre kell hajtani. Törekedjenek, hogy a pártbizottság vezetői és a gazdasági vezetők között nagyon mélységes együttműködés alakuljon ki, mert ez az alapja annak, hogy gazdasági területen is tovább tudjanak lépni. Pál.yl et,: ügy Ítélimeg, hogy az általános gazdálkodásban jó néhány olyan, jellegű probléma is felvetődik, amely a régebbi beszámolónál is megtalálható volt. Bizonyos szempontból van előrelépés. Probléma azonban a készlet gazdálkodás. Lényegesnek tartom, amit meg- Ő"N' jelölt^-?, az elvtársak a készle uek mégha tár ozásánál. Lényégén a fejlesztési koncepció további fejlesztése. Vezetéssel kapcsolatos felvetésben csatlakozik Báni elvtárshoz. Engem az sem nyugtat meg, hogy a minősítések rendben vannak. A mögötte I lévő pro'ol ..mák sokkal nagyobbak, önnek alapján azt mondjuk, hogy ■ rendben vannak a kérdések, holott a káder minőségi cseréknél nőm lehet előbbre lépni. Elég sok fiatal van ennél a vállalatnál, Hogy ki lehessen egy olyan káder-tartalékot alakítani, amelyhez bátran lehet nyúlni. Az, hogy ilyen bizonytalan felsőbb vezetés Legyen hám lehet csinálni. Ez nem 'vezetés, ennek megoldására külső vagy belső segítséget kell igénybe venni. Lerendezésére egyértelmi intézkedést kell tenni. Az együttműködéssel kapcsolatban a VB minden alkalommal való visszatéré• se azt jelenti, hogy soha nincs megnyugvás ebben a kérdésben. Prlhá/.i elvtárs szerint a VB. alkalmas, bár erősíteni lehet. Alá szeretném huzni, hogy ebből az következik, hogy Pálházi elvtársnak jobban kellett volna a YB-re támaszkodni. Óhatatlan igény tehát, hogy a pártsze: vezetre jobban támaszkodjon a gazdasági vezetés. Ebből ezt kellene elsősorban levonni. /!+ tx. ____________________________________, | ’ , - 13 ~ é
