Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1970-02-18
—' 11 ' f ■ " (—Ml I j I | ,« U ' ■ .... >-11-•' 8 alatt a bárt 5. ,o-al emeltük. Most az átlag fölött járunk, de ezzel sem tudtuk a létszámcsökkenést megoldani. Gazdasági ösztönzőkkel is igyekeztunk ezeket csőkkénteni. Minősítésekkel kapcsolatban: Üzen a területen nincsen probléma. Már 1963-ban elkészült a minősítés" feltérképezése. Gykorlatilag nincs ' ulcnos problé.i.ánk, ül ég jó az apparátus, aki ezen a téren dolgozik. A hármas követelmény nehéz feladat, mert egyik-másik esetben kénytelenek vagyunk engedni valamelyik rovására, mert nem tudunk olyan munkaerőt kapni, akit jobbnak tartanánk, előfordult az is, hogy vitatkoztam a pártvezetéssel, úgy döntő ttunk esi 'iái ja tovább, inig jobbat nem taraiunk, Ez szokott a gyakorlat lenni általában. Berger elvtársnő kérdésére, hogy milyennek tartjuk az'MVM és a vállalat közötti kapcsolatot: Ez megítélésem szerint nem olyan éles. A helyzet az, hojy a munkánk Lj0 -o-át az MVM. iparág köti le, 30 /ó-ét a tárca és szénbányászat, mig a fennmar 'dó g>-ot a vasút köti le. Sok 'esetben az van, hogy a Tröszt preferál bizonyos tevékenység elvégzésére, moly nekünk gazdaságtalan. Az is előfordul, hogy iparági munka csuszik be. Az emberekkel foglalkoztatni kell, mert sok esetben nincs olyan leterhelés. Ez is elő fordul. Általában ebtől adódnak az ellentetek köztünk és az MVM. között. Román elvtárs felé: nálunk az esz'-: özarányos nyereség az iparági nyereséghez képest magasabb. Iparági átlag 1363-ban 10,3 /o volt a mi értékünk 12,5 - volt. Ez a | dolgok természetéből adódik. Ezek azok a feszültségek, amelyet nem tud lerendezni a vezérigazgatónk. Berger elvtársnő kérdésére: munka ka p c solat a pártvezetéssel; Hogy nem volt eddig elég szoros a kapcsolat az annak tulajdonítom, hogy rendkívül nehéz közösséget vette.- át két és fél éve.^16 hónapig nem volt igazgat.. A jelenlegi főmérnököm volt megbízva. 0 egy rendkívül határozatlan ember. Három tábor volt a vállalatnál, amikor oda kerültem. Meg kellett ismerném az embereket, a feladatokat, jött a mechanizmus, ami nem volt kis feladat, akkor jártam a 4 éves pártfő^ iskolára, úgyhogy folyt szót az ember a napi munka során. Különféle feladatok foglaltak el. Előfordultak olyan intézkedések is amelyeket nem tudtunk megbeszélni, pedig fontos lett volna. Voltak megbeszéltsek, kapcsolatok, de kellett volna, hogy jobbak legyenek. Akkor is voltak szűkebbkörü megbeszélések, osztályvezetői értekezletek, ezeket általában megtartottuk, A főkönyvelő is uj volt a munkaügyi k "osztály vezető is két éve került oda, akik rászorultak a. tánogatás; ra. elsősorban hozzám jöttek és ők is engem terheltek a gondjaikkal. Vem érte . rá vezetni. Ez volt jellemző a mi e :ynttmuködősünkre. A gazdasági vezetők hogy látják a vezetést: úgy látják, hogy van két helyettesem bizonytalanok nem elé . határozottak. Ezt érzik és ezzel vissza is élnek adott esetekben. Nincs meg a megfelelő ellenőrzés kintről. A szervezeti szabályzatunk elég jó kévés idő jut betartásának ellenőrző sere. Műszaki fejlesztéssel kapcsolatban: Mi egyszer fejlesztünk vállalati szinten és Tröszti javaslatok alapján. Ezzel kapcsolatban nincs különösebb probléma. Vezetők miért nem tudnak szervezetten dolgozni: bármennyire nem tetszik t | j /2L ^ MMMMNi ...***'> m>---***&■#.
