Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1965-10-06
> Í' • « 11 -Egy helyben topogás tapasztalható minden vállalat KISZ koordináló munkában. Tartalmi kérdésekben és módszerben nem találták meg helyüket, konkrét feladatukat. Ennek oka, hogy a nagyvállalat PB, csúcstitkár elvtársak, igazgatók nem forditottak kellő gondot ennek megoldására. E területen lévő hibát látják, érzik is a koordináció hiányát, ismerik a koordinálás lehetőségeit i$, de a megoldásra irányuló tettek, segítségadás sajnos elmaradt, A kerületi KISZ Bizottság sem foglalkozott kellően ennek megoldásával, ( v ^ szahszervezet koordinációs tevékenysége az IB keretén belül van megoldva. Munkájuk sokat javult,.de még nem sikerült az együttműködést megfelelően kialakítani. Az SZB titkárok között sajnos megtalálható a széthúzás, a gyáregységi szüleiétókörüség. IB titkár és a nagyvállalati PB, csucstitkára, valamint a vezérigazgató kozott általában az együttműködés, kölcsönös tájékoztatás jónak Ítélhető meg. Sajnos tc^bb IB titkár nem tudja az adott tájékoztatókat saját területére bontva hatékonyan felhasználni, a már előzőleg ismertetett okok miatt. V ^ Ö—s-■£--£■-% 2 v JLJL A nagyvállalat PB, csucsvezetőségének irányitó, ^ nevelő s koordinációs munkája az összevonás -óta sokat fejlődött, Meglévő problémák ellenére javultak a vállalat gazdasági eredményei,, és eredményesen harcolnak a párt, GB határozat végrehajtásáért. Fejlődött és erősödött a nagyvállalat egységes szemlélete, sok tennivaló van még a perspektivikus szemlélet kialakitásában, usy a gazdasági, mint a pártvezetők részéről. Sok javítanivaló van a központi apparátus alapszervezet munkájának tartalmi és módszerbeni kialakításában, politikai nevelő munka színvonalának javításában. Javítani kell a tömegszervezetek termelést, nevelést segi[ munkáját, a nagyvállalati célok elérésének biztosítása érdeké-i ben,- 1 .. ' TM 11 “ > ' I I /| .1 I. - , -------------------------------------------------" L % - , . '
