Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1963-01-07
!- 4 - t Mpei„e^vtártn a kérdésekre adott válaszokkal együtt a jelentés tükrözi, hogy az uj központosított vállalat a helyes célkitűzések szerint valósították meg az összevonást. Pozitív voltát nem a mai eredményekkel kell vizsgálni, hanem lehetővé teszi a távlati kísérleti, kutatási munkát. Azonban van bizonyos szervezési, és létszán: megtakarítás és nem utolsó sorban a termelés is bizonyos pluszt eredményezett. Jó lenne, ha kimutatható lenne, hogy egyes termelési területek összevonása által, a kozmetikai cikkek gyártása forint és létszám viszonyában javult-e vagy sem. Nagyon egyetértek azonban Varga elvtárssal a jövő megalapozásának kérdésében. A jelentés egy kicsit homályosan tükrözi az egyesi tett vállalat eredményeit. Nagyon helyes, ho határozott műszaki összevonást hajtottak végre j Azonban az anyag és áruforgalma szétszórt, s adminisztratív vonalon is negatívumok tapasztalhatók. Nem olyan határozottan fogtak ezekhez i a kérdésekhez, mint x műszaki vonalon azt tették. ; ! Nekem az a véleményem, hogy mé a termelési ö szevonás elé is kellett ‘ helyezni az ügyviteli összevonást. Első lépésx a funkcionáló osztá- u f1 lyok koncentrálása, a termelési, az ipar ö szevonás második lépcsője. A bérfeszültséggel kapcsolatosan. Tapa. ztalatból tudom, milyen komoly politikai problémákat okozhat. Az elvtársak az alkalmazotti"lét szám b'r-ümp megtakarítást az alkalmazotti bérek emelésére fordították, f' S ez nem egy szerencsés dolo; , a bérme takarítást könnyen odaadhatták volna a műszakiak na k is, ott i.v történt összevonás. Ez kxxxxxxxkxsx k e11e ntrn ondá so s. Arai a politikai tevékenységet illeti. Kétségtelen komoly problémák keletkeztek, hogy nem volt megfelelően előkészítve. Mindemellett az elvtársak, a párt zervozetben és a társadalmi szervezetekben viszonylag rövid idő alatt úrrá lettek ezeken a nehézségeken, a pártszervezet v. jövőben, ho mé; ilyen ellentétek fennállnának segítséget tud nyújtani, ügy kell koordinálni ;■ politikai tevékenységei, mint ahogy a szakszervezeti tevékenység koordinálva van. Ha a. határozatok nem teszik lehetővé egy pártbizottság létrehozás :t, úgy a 4 alapi? zervezet tevékenységét az itteni, a központi alapszervezetnek kell bizonyos koordinálást bevezetni, ehhez az igazgató is hozzásegíthet. A központi vállalat eixgxxxracxxxjs pártszervezet vez; tőségének egész i vállalatot érintő napirendeket kell megtárgyalni, melynek tárgyalásig sára a másik három alapszervezet párttitkárát is meg kell hívni. Az igazgatónak ±x az niepvető kérdéseket az alapszervezetek párttitkáraival meg kell tárgyalni, pl. kádervonatkozásu kérdések, vagy a 1/4 éves mérlegbeszámolókra a 4 alapszervezet titkárát meghív#®. Helyes elv, ha s pártvezetőség jól válassza meg a tárgyalandó napirendeket - ehhez az igazgató és főmérnök segítséget adhat.- S igy a pártvezetőség az alapvető kérdéseket megtárgyald. tja, s kialakíthatja a helyes álláspontot. Ezzel megkönnyítik a politikai munkát a másik pártszervezetek titkárainak, s egységes lesz a kérdések megoldása. i Takács elvtársi Ebben a beszámolóban van e y sor kérdés, mely nem tisztűzött, melyeket tisztázni kell. A vállalati ö szevonások célja: a termelőeszközök koncentrációja, ezzel komoly munkaeredmény eket tudjunk lérni. Ezt hogyan, mii; en Ütemben, ez függ xítiáí a feltételek megváló; itásától. A gondolatazonosságxaűc itt igen lényeges, az igazgatónak ehhez kell tartania magét, ennek kell alárendelni a munkát. A közbenső feladatokat a végcél figyelembevételének megfelelően kell Irán./itani. Vann k kérdések, melyek ma sem elég tisztázottak, mint pl. az ügyvitel, melyet az 0/ sze vonásnál a helyzetnek megfelelően kell végreh: jteni. Ha kérdésekben lépegetünk is, de biztos talajon. Ugyancsak alapvető probléma a központ és jogállasának kérdése. h m, ---------------- ------------y _______________----—I '•■'Kv,----------------------. —----------w ------------------- " ' — v—p—' " J ■ 11—^ ---------------------------------------------------— • ’
