Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1984-09-17
ijjmk * f i- 4 -A Szellőző Mtiveknél tovább hatottak azok a tényezők, amelyek már I 1983-ban veszteséghez vezettek:- folytatódott a ráfizetéses iraki szerelés,- árbevételvisszatartás szavatossági problémák miatt,- nagyberuházás átadásának meghiúsulása minőségi kifogás miatt /API-termák: 21 mPt/- a sorozatos javítások nagyfokú költségnövekedést idéztek elő,- a tőkés export kintlévőség magas szintje /100 mPt, ebből 40 ^ mPt kétes követelés/, továbbá a birságok, büntetések, késedelmi kamatok növekedése. A Szellőző Müvek élére került uj vezetés tevékenysége az eddigi tapasztalatok szerint kedvező irányben mozditja el a gazdálkodást, így sem várható, hogy az idén kikerül az alacsony hatékonyságú vállalatok köréből ill, hogy számottevő nyereséget realizál. Csak néhány vállalat teljesítette túl nyereségtervét. Köztük van olyan, amelynél a költségek az időarányosnál lényegesen kisebb mértékben merültek fel /AGROBER/. A Budamobil esetében a tőkés ^ exportterv tulteljesités játszott szerepet. A BVM-nél a volumennövekedést kedvező termékösszetétel mellett sikerült megvalósítani, ff ugyanakkor csökkent az anyaghányad és a fuvarköltségek. A CSŐSZER a növekvő termelést a költségek abszolút ás relatív csökkentese mellett tudta végrehajtani. A készletek vonatkozásában nincs meghatározó tendencia. A vállalatok kb. félénél a bázishoz viszonyitva csökkenés figyelhető meg. A készletnövekedések szintje nem éri el a termelésnövekedések százalékát. A némely vállalatnál megjelenő készlet ás költségnövekedés az ütemtelen termelés, a késedelmes kiszállítás /BHG/ következménye. A 43. sz. ÁÉV-nél viszont a takarékos készletgazdálkodás eredményeként 40 mPt forgóalapot tudtak felszabadítani és az P alapba áthelyezni. LO- _------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—J- - ----------.
