Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1984-09-17
II- 8 -A vállalatok egyre nagyobb részének pénzügyi helyzetét a fokozódó gondok jellemzik. Gyakori e fogróeszközhitel felvételének kényszere és a sorbanállás, amit alapvetően- ez iitemtelen termelés és árbevétel,- a magas készletszint,- a partnerek fizetőképtelensége idézett elő. Ez utóbbi rom’ ló fizetési morált idézett elő, ami láncreakcióként érinti 8 vállalatokat. Legrosszabb helyzetben az MKM és a Szellőző Mtivek van. i r . Az MM 600 mPt-tal áll sorban, ehhez jön még 200 mPt forgóeszköz- ^ hitel. A Szellőző Müvekneic átlag 200 mPt-os sorbanállása mellett 90 mPt-os forgóeszközhitele van. ; rs Több vállalat rendszeresen 50-100 mPt-tsl áll sorban: ÉPGÉP, HAPE, HTV, GAMMA, stb. Romlott a pénzügyi helyzet a CAOLÁ-nál, az Olajtervnél, a Finomvegyszer Szövetkezetnél. A beruházások-fejlesztések terén végzett vállalati tevékenységekre alapvetően e tervszerűség, az időarányos teljesítés a jellemző, lényeges lemaradás nem tapasztalható, a kisebb hiányosságok év végére behozhatok. Ezzel együtt említeni kell a szűkülő pénzügyi források következtében fellépő gondokat: általában a vállalatoknál csak a szintentartásra van lehetőség, de pl. ez ÉPGÉP-nél, a Patex-nél a minimális szintentartás is nehézségekbe ütközik. A BVM-nek még , erre sincs forrása, a beruházás-fejlesztés feladatait pályázatok utján nyert pénzekből oldja meg. /állami, beruházási, innovációs kölcsön, fejlesztési alap megelőlegezés/ A vállalatok ebben a nehéz helyzetben rangsorolni kényszerülnek a fejlesztési feladatokat. Ennek következtében a hazai fogyasztói cikkek színvonalét emelő fejlesztések háttérbe szorulnak /HTV/. A vállalati létszámokat összességében a korábbi évekhez viszonyított stabilitás jellemzi. _____________________________________________________________________________________| ' " ■ ■ v* *-----------------— ——' - —^ f ^ — ----------------------------------------------------------------------------- ■ ■ ’ ■
