Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/3)

1984-09-17

í- 6 -Az esporttervek kialakítását a vállalatoknál alapvetően a népgazdasági elvárások i11. a hozzájuk rendelt ösztönzők figyelemmel kisérése határozta meg. Az évinditás tapasztalata szerint sz éves rendelésállomány mindkét relációban a megfelelő szinten fedezve

volt.

*

|

m ^em rubel viszonylatban a korábbi évekhez hasonlóan alakult a

helyset: a bázishoz képest túlteljesítés mutatkozott, az időará: nyoe teljesítést a lemaradás jellemzi és ezek között vannak azok a

vállalatok is, melyek USD-árbevátele meghatározza a kerlileti össz(r*v képet.

^ A reprezentatív adatfelvételbe bevont 21 vállalatnál a tényleges

teljesítés 1.006 MFt, az éves terv 34,3 %-a. A trösztökkel és az Agroberrel együtt: 8.000 mFt, az éves terv 41,0 %-e.

n

He arányát tekintve nem is, /42 %/t volumenét illetően az OKGT- nél mutatkozik a legnagyobb hiány: kb. 37 mUSD. A vállalat ssját becslése alapján ez éves várható lemaradás ennél kisebb lesz, 10- 15 mUSD hiányt prognosztizálnak. Az okok között kell említeni az értékesítési nehézségeket, az slacson.y árat, a különféle valuták és ez USD keresztárfolyamának változását.

**

Az I.-1KI.1 alacsony teljesítését /21 %/ tovább rontja az a tény, hogy a megvalósított 235 mFt kb. 80 %-s 1983-ról húzódott ét, mindössze 35 mFt termelési értéket sikerült az idén tőkés piacokon realizálni. Az éves USD-rendelésállomány 75 %-ob, ami a folyamatban lévő szerződéskötésekkel együtt a vállalat vezetőinek megítélése szerint biztosítani fogja a terv megva1ósitésát. Ezzel együtt meg kell állapítani, hogy a bevételnek a II. félévben történő ilyen nagyarányú áthúzódása nincs összhangban a népgazdasági el! váréssal.

_---------------------------------------------------- “ -------------------------- _J ,

—-------------------------------■ - • * - » - r—r u.* " ' í ■ r -*■ ^ —----------------------------------------------------------------------------------------------