Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1984-09-17
- , . , , . I . II ' 11 ■ U J Lí^ I' ' I I ' ' - , . -------11 ** II - 4 -A Szellőző Müveknél tovább hatottak szók a tényezők, amelyek mar 1983-ban veszteséghez vezettek:- folytatódott a ráfizetéses irski szerelés,- árbevételvisszatartás szavatossági problémák miatt, i- nagyberuházás átadásának meghiúsulása minőségi kifogás miatt /API-termék: 21 mFt/ \ * -a sorozatos javítások nagyfokú költségnövekedést idéztek elő,- a tőkés export kintlévőség magas szintje /100 mFt, ebből 40 mFt kétes követelés/, továbbá a bírságok, büntetések, késedelmi kamatok növekedése. ^ A Szellőző Müvek élére került uj vezetés tevékenysége az eddigi tapasztalatok szerint kedvező irányben mozdítja el a gazdálkodást, így sem várható, hogy az idén kikerül sz alacsony hatékonyságú vállalatok köréből ill, hogy számottevő nyereséget realizál. Csak néhány vállalat teljesítette túl nyereségtervét. Köztük van olyan, amelynél a költségek az időarányosnál lényegesen kisebb mértékben merültek fel /AGR0B3R/. A Budemobil esetében a tőkés exportterv tulteljesités játszott szerepet. A BVM-nél a volumenr\ növekedést kedvező termékösszetétel mellett sikerült megvalósítani, ’ ugyanakkor csökkent az anyaghányad és a fuvarköltségek. A CSŐSZER a növekvő termelést a költségek abszolút és relatív csökkentése mellett tudta végrehajtani. A készletek vonatkozásában nincs meghatározó tendencia. A vállalatok kb. félénél a bázishoz viszonyítva csökkenés figyelhető meg. A készletnövekedések szintje nem éri el a termelésnövekedések százalékát. A némely vállalatnál megjelenő készlet ás költségnöveke, dés az ütemtelen termelés, a késedelmes kiszállítás /BHG/ következménye. A 43. ez. AÉV-nél viszont a takarékos készletgazdálkodás eredményeként 40 mFt forgóalapot tudtak felszabadítani és sz F alapba áthelyezni. I M i w-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—j
