Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.16.a/3)

1983-05-05

f" 1 ■ ' " ' 1 I- ' I. f UJ* ' I 1 ^ ~ > í> J- 3 -sajátos helyzetének, de a vállalati irányítás és gazdálkodás gyengesé­geinek következményei, A vállalatok egy részénél továbbra is igen ala­csony a nem rubel elszámolású export értékesitésben elfoglalt részaránya, A kerületi pártbizottság 46 kerületi vállalat, intézmény gazdálkodásának folyamatos megfigyelése keretében kiemelt figyelmet fordított a fő célki­tűzések megvalósitása szempontjából meghatározó szerepű 22 nagyobb válla­lat és szövetkezet - amelyek nagyrésze nagyüzem - és a kerületben működő két középirányitó szerv /OKGT és Tejipari Tröszt/ tevékenységére, A kerületi párttestületek a gazdálkodás általános tapasztalatainak figye­lemmel kisérése mellett szükségesnek tartották egyes ágazatok /textilipar, építőipar/, vállalatok helyzetének vizsgálatát /PATEX, HAFE, MKM, 43#az, —­^ ÁÉV/,valamint fontosabb téma /üzem- és munkaszervezés, ötnapos munkahét, nagyértékü gépek, berendezések kihasználása/ napirendre tűzését. Ezeket eredményesen egészítik ki a kerületi GPMB által végzett elemzések, téma­­vizsgálatok, amelyek a gazdálkodás és a gazdaságpolitikai irányitó munka valamennyi lényeges területére kiterjedtek. Az iparirányítás átszervezését követően - a szükségességet felismerve - az iparvállalatok vezetőivel a kapcsolatunkat továbbfejlesztettük, lehető­séget biztosítottunk tapasztalatcserére, kiemelt feladatok végrehajtásában a közvetlen információszerzésre, konzultációra, A gazdaságpolitikai irányitó tevékenységben igyekeztünk elkerülni az indo­kolatlan operativitást, az üzemi pártszervezetek számára elsősorban elvi - ^ politikai és módszertani segítséget nyújtva, a feladatok egységes értelme­zését biztosítani. Az üzemi pártszervezetek tevékenysége is jelentősen hozzájárult az elért gaz­dasági eredményekhez, azonban a feladatokat nem mindig és nem mindenütt köze­litik meg politikai oldalról, amit a gazdaságpolitikai határozathozatali tevékenység tapasztalatai is mutatnak. Számos vállalatnál igen gyakran fog­lalkoznak a gazdálkodás hatékonysága növelésének fontos kérdéseivel /ter­melés ütemessége, munkaerőgazdálkodás, belső érdekeltség, anyagi ösztönzés, készletgazdálkodás, energiatakarékosság stb/, érdemi határozatok is szület­nek, azonban a végrehajtásban lassú az előrehaladás, í I' I—-----------------------------------—I j

Next

/
Oldalképek
Tartalom