Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1982-12-14
—— —p^ "'****** i . -^yp Ii - 8 -- A kiszemelt káderek türelmetlenségéből vagy éppen csábitó, gyorsan realizálódó ajánlatok miatt gyakran feladják a távolabbi kilátásokat, munkahelyet változtatnak. A vállalathoz, intézményhez való érzelmi kötődés gyakorlatilag alig létezik. A tervekben még mindig alacsony a nők aránya. Nem érvényesül még megfelelően a vezetők személyes felelőssége az utánpótlás nevelésében, nem kiemelt e tevékenységük értékelése. ■ p A helyettesek többségében még ma sem szolgálják megfelelően az első számú vezetői utánpótlást. o f'*'' —rciHOsitések helyzete. Az esedékes minősítések többsége /75-80 %-a/ határidőre elkészül, tartalmuk kedvező irányban fejlődött. Reálisabban értékelik a minősített munkáját, magatartását a hármas követelmény alapján. Ugyanakkor tapasztalható még a túlzott általánositás, egyoldalú szakmai értékelés, a következtetések és feladatmeghatározások elégtelensége, igénytelenség. Legtöbbször nem kielégítően értékelik a vezetők kádermunkáját, a fiatalok vezetővé válása érdekében kifejtett I tevékenységét. ^ A kerületi hatáskörbe tartozó káderek körében megvalósítottuk, azonban a vállalatoknál, intézményeknél még nem vált gyakorlattá az a feladat, hogy ha a minősített munkahelyet változtat és legutóbbi minősítése több mint egy éves, akkor távozása előtt minősíteni kell. Változatlanul gyenge pont a két minősítés közötti időszakban a vezetőkkel való tartalmas, rendszeres, céltudatos foglalkozás. A demokratikus vonások fejlődése a káder- és személyzeti mun- i kában. A kádermunka demokratizmusában is fejlődés tapasztalható. A személyi ügyek előkészítésénél szélesebb körből kérnek véleményt, általában gondosabbak, megalapozottabbak a káderjavaslatok. Növekedett - bár még nagyon kevés - az alternatív javaslatok száma. iI —-------------------------------------------——______________________________________________________________----—---------—------- |
