Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1979-11-07
/ <- 18 - j amit az anyaggal kapcsolatban elmondott. Mi magunk is, amikor megvitattuk az anyagot, többé-kevésbé hasonlóképpen értékeltük. Mégpedig úgy,hogy inkább az eseményeket, a szervezeti jellegű kérdéseket sikerült úgy tisztán bemutatni, nem pedig azt,hogy ennek a munkának, ennek a sok szervezeti kérdésnek, intézkedésnek az eredményessége milyen. Ez az anyag egyik leggyengébb pontja, indokoltnak tartom az ezzel kapcsolatos megjegyzést. 3ogos az az észrevétel, ami a minősítések elkészítésére vonatkozik. , Köszönöm az észrevételeket és megjegyzéseket, melyek az anyaggal kapcsolatban elhangzottak. Úgy gondolom, amikor a megállapításokat és a feladatokat összefoglalóan el fogjuk készíteni, ezeket a hasznos tanácsokat, észrevételeket hasznosítani fogjuk. Dr.Szatmári István et.; A téma egy aktiv, tartalmas vitára adott lehetőséget, gazdagítottuk az anyagot is, világosabb a tennivalók köre. Azt a"határozati javaslatot terjesztem elfogadásra, hogy az előterjesztett Írásos ^ anyag az elhangzott kiegészítés és vita, valamint az időközben megjelent Politikai Bizottság-i határozat alapján legyen véglegesítve, egy olyan tömör anyagot készítsünk, amely röviden summázza az eltelt időszakban a vonatkozó káderhatározat végrehajtásában elért pozitívumokat, biztató eredményeket. Eoy folyamatként tekintve az előbbrelépést, a követelmények irányában haladtunk. Ugyanakkor számos, a mostani határozatban megfogalmazott témában nem értük el a kívánt eredményt. Az igények változása, növekedése is az egyik oka ennek. Számos témában ki kell a módszereinket jobban alakítani. A gyakorlati munkával kapcsolatban felhívnám a figyelmet például a követelményre. Pontosítsuk, ne mondjuk ki, hogy a három követelményből melyik, hiszen szinte nincs is olyan vezető káder, aki elmondhatná magáról, hogy minden tekintetben megfelelő. Változó környezetben, változó feladatokat kell végrehajtanunk. Mennyire vagyunk képesek ezeket érzékelni, vagy ezeket megváltoztatni. A legjobb szakmai tudás is újabb töltéseket igényel. : A politika maga állandó fejlődést kíván. A vezető képesség pedig olyan,hogy egyszerűbb időszakokban sem könnyp, sok mindentől függ. A tanulás maga még nem elég, kell hozzá a gyakorlat is. Fel kell sorolni, hogy az adott, konkrét helyen szükséges ismeretekkel szemben kell magasabb követelményeket támasztani, ebben kell segíteni a káderek felkészülését. Amikor azt mondjuk, hogy többet foglalkoztunk a kádermunkával, el kell mondanunk, ritkán van az, amikor nem önmagában a kádermunkát vizsgáljuk, hanem az adott konkrét feladathoz megnézzük a feltételrendszert és a káder helyzetet, káder-állományt. Pedig most, hogy közeledik a VI.ötéves terv, célszerű lesz áttekinteni. Ezt folyamatosan,a munkánkba beillesztve kell végezni és akkor a "nagy káderigényes" feladatok, mint pl a választások, nem jelentenek a jelenlegihez hasonló kampányt. Nagyon fontos az "embercentrikusság” és ebbe sok minden belefér. A káder is ember. Szükség van arra is,hogy leüljünk belük beszélgetni, elmondhass a gondjait-bajait. így segítjük hozzá, hogy a párt politikáját le tudja fordítani a 1 helyi feladatokra, hogy bátorsága legyen kiállni* A szubjektivitás ellen is segít, ha többet foglalkozunk a káderekkel. Szeretném hangsúlyozni ennek a témának a kapcsán a nyílt légkör elősegítését. Most ebben a vezető felelősségét hangsúlyozom. Á vezetőnek elő kell segítenie, hogy nyugodtan véleményezzék, nemcsak a dicséretekre kell odafigyelnie. Ha bírálják, meg kell keresni, hogy a bírálót milyen szándékok vezérelték. Kerületi szinten is azt kell elősegíteni,hogy a hibákkal szemben határozotton ' /§ | „----------------------------------------------------------------------------------------------—— » ■ 1 1 * ■ ■ ' ■ " 1 « ■ 1 * iu» 1 i 11 ^ 1 TM — 1 I
