Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1973-06-08
! »-4-Az észrevételeket főleg a következő népgazdasági uorvcilclus szabályozóra no. szerének kialakításához, mérlegeléséhez közöljük. » / Azoknál a vállalatoknál, melyo-cnol az <.a.'b.:v ;t .a vetített vállalati nyereség nagyságrendje jóval a__ tárca átlaga fölött helyezkedik el /l^-pO y. nyereségtartalom/, áx1 em._ 1 a s nélkül a nyar^^^jja^r^baloL^^^ko^^oa*^ ! ra nincs lőhetősós. A volumen növelésének viszont a , f piac valóságos folvevőképesseg'e szab határt / a válla— ’ ! latok úgy része piaci problémákat is jelez./ Ilyen körülmények mellett a vállalati belső szervezések, költségcsökkentő intézkedések alapvetően cou.tx aria nyújtanak fedezetet, hogy a vállalatok a különféle költségnövelő tényezők /áremelkedések, kooperációs költ. é0 d:,stb./ hatásait ellensúlyozzák, és az abszoxut értékben m<’ír,as nyoresogtumegüt szintes tarbst-ux. fé)/ Azoknál a vall I.ltoknál, anol a fejlődés üteme,- adott lehetőségeik kihasználása mellezt — az elmúlt két — > három évben az átlagot iinjgholjaü^^Uj^ras^sz^űr^vo^^ /kapacitás bővítések; árbevétel - nyereségstruktura; kedvező termék összetétel alakulás, stb. tekintetében/ I aje^lödó^itemo^ piac adott felvevőképessége következtében szintén mérséklódik, a dinamikus lojlódés | visszahatása a továbbfejlődést gátolja. A jelenleg érvényben levő hatoicuny sági muo tó a vállalati dolgozók ,1 eV e ó.o 1 em nő v j 1 a s ■ - no ni e r t e*xo_c évről—övre a nyereség dinamika ne.nan nov eke de s anez ka pc ,-^Q.l. j_a._ éhek— iiél a vállalatoknál viszont a nyereség növokedes dinarni— kaja csökkenő tendenciát mutat, amely magav .ul vonja a | bérfejlesztés mértékének alacsonyabb szintjét is. A hatékonysági mutató ‘'ran. ;soxiox.' ..-a" tehát egy fejlődési szakaszon túl hátrányosabb nelyz. tbc hozza a no >_ dusáj,ilag hatékonyabban dolgozó vállal tokát. * * i _______________________________________________________________________________________________________________________________________________2 2________________________________________________________________________________________________________J j
