Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1971-03-26
í- ;j -fii | . i A KB novemberi határozatánk megfelelően a vállalatok már a tervezés időszakában is nagyobb gondot fordítottak- a termelékenység növekedését biztositó helyi feltéy telek megteremtésére,- az ütemesebb termelés, készárúkibocsájtás és értékesítés biztositására,- az export hatékonyság növelésére,- a készletgazdálkodás javítására,- a dolgozók jövedelmének emelésére, • - a népgazdaságilag kiemelt - beruházási, lakásépítési és járműfejlesztés! - programok megvalósítására, 01 - a lakossági ellátás minőségének javítására. A vállalatok gazdasági tevékenységének kiegyensúlyozottságát, * stabilitását nagyban elősegítenék a közgazdasági jellegű in-Itézk.odések. A főfeladatokat összefoglaló intézkedési tervek mellett a vállalatok részletes- árbevételi, és pénzgazdálkodási,- termékkibocsátási, forgalmazási és - készle tgazdálkodási t orvokét készitett ok, 0* A vállalatok mindegyike értékelte az uj irányítási rendszer Í tapasztalatait, s annak során megállapították, hogy belső mechanizmusuk, nem tartott lépést a bekövetkezett változásokkal, illetve lasabban igazodott az uj követelményekhez. Ennek figyelembevételével szükségesnek tartották a vállalat , irányítási rendszerét tovább finomítani és a szervezetet módosítani. A belső mechanizmus módosításánál alapvető szempont volt a döntést szintek felülvizsgálása és azok további deeentra 11 zál.ása. Ezzel az alsóbb szervezeti egységek önállósága, f jogköre megnövekedett, egyben a vállalati -vezető szervek funkcionális tevékenysége is erősödött. A különböző hatáskörök leadása feloldotta a vállalati ellentmondások döntő többségét is, igy a munkavégzés fázisai hatékonyabbá váltak. A vállalatok eredményesen törekedtek olyan intézkedések és rendszerek kidolgozására is, amelyek 25 —— 1 ----------------------------------------------— L_ _2 __________________________ - • ------------ -------- - ------------------ - - -...............................— - - — - - -- ---------------------— - - --------------------- - - —------------------------------------------------------------------------------------------^------------
