Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/9)
1986-01-16
vonni. A különböző t e a m - e k , amelyok az iparága nkénti felméréseket végezték, azonban arra a következtetésekre jutottak, hogy az általánosságban i parágankénti jeliemzők kevéssé állapithatnk mé n :y.iijsi, érdekeltségi ösztönzési rendszereknek elsősorban i már eddig ernlitett szempontok a méghatározói. Mindnek ellenére valamelyes következtetés iparáganként is levonható, amelyek közül legjellemzőbb az építőiparban vizsgált egységek esete, ahol is a gazdálkodás, az elmúlt évek eredményül és az irányítási érdekeltségi rendszer korszerűsége között ha objektíve nőm is, szubjektive azonban mindenképpen korrelációs kapcsolat tételezhető fel. /-N A híradás és műszeripar esetében logikusnak tűnik annak a következtetésnek a levonása, hogy a belső irányítási rendszer - elsősorban a magyar háttéripar gyengesége következtében - szükségszerűen háttéripari tevékenységet végző egységek működtetését indokolja, amelyből következően az irányítási módszerek kevésbé gazdálkodási, mint inkább termelési szempontoknak alárendelten vannak kialakítva. A gépipari vállalatok esetében általánosnak tekinthető tapasztalai, hoc - az irányítás és értékelés is a viszonylag kisebb számbavételi centrumok irányába tolódik el. Ezeknél a vállala-V"' toknál találhatók a viszonylag legfejlettebbnek nevezhető belső elszámolási és ezen alapuló érdekeltségi rendszerek. Külön témaként szükséges szólni a jelentés előkészítése során megvizsgált szövetkezetekről, elsősorban az üzemméreteknek az átlagostól eltérő nagysága, pontosabban kicsisége miatt. Egészen más belső viszonyok léteznek és a belső viszonyokhoz természetszerűen alkalmazkodnak más irányítási, érdekeltségi rendszerek. Viszon 'lag nagyobb termelési volumennel rendelkező és ennek megfelelően viszonylag nagyobb létszámot foglalkoztató szövetkezet a v i r s n j lak kezűi a M1RKÖZ, ahol is az irányításra általában a centralizáltság o jellemző, és mivel mind a rendelésvállalás, mind a műszaki fejlesztés, anyagbeszerzés, sőt a r n 8 L— ---- -_1
