Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/9)
1986-01-16
r ~i 5 elvárban ennek mer,felelően az egymásra épülés, az egymásra u tálóság” szinte len ,-osnak tekinthető. Ebből következik hogy a vállalat Irányítási, érdekeltségi rendszerét termeszetszeru en termelésirányítási módszerek kell hegy megalapozzak. Egészén más a helyzet , toUphglm, «•">«" ként gyáranként, gyáregységenként, ^ll^i«mekkib2£^ sTra * szakosodott vállalatok esetében. EzerUiii!i^^ írható: a ■értékben a b*l»* .In,fölé.! 7oigozott7ága és az erre az elszámolási rendszerre epulo ér 7elt7é7i rendszer. Ezek a vállalatok különböző iparágakban tevékenykednek és közülük 3 példát célszerű felsorolni. ~ gyik a Gépipari Építő Vállalat esete, ahol a két foepitesvez - tőség viszonylag jól elkülönített számbavételi rendszeren pulóan saját bérfejlesztési lehetőségeit önmaga alakítja , természetszerűen bizonyos vállalati határok kbzott. A másik jóllemző nset a KIPSZER vállalat esete, ahol szinte példámul o in Lein irányítási, ösztönzési rendszert »»■ ' t,k ki , ionon az egységenként meghatározott nettó ha nőt tekint i I- a- oltzámolát alapjának és az ettől való elteresek képezik t ösztönzési rendszer alapját. Bizonyos vállalaton belli t > is. í - la tmogha tározások esetén a követelmények ki.lekitása itt is vitákat eredményezhet, azonban ezeknek a vitak^ nak a vezetői szinten történő lerendezését követően a rendszer működése egyértelműen biztosítja a jobb teljesítmények jobb anyagi elismerését, Hasonló a módszer az ÉLGÉP vállalat esetében, ahol a népgazdasági, irányítási rendszert vállalaton belül bizonyos elterítésekkel alkalmazzák, és ezek az eltérítések ön o épp vállalat egészére vonatkozó célok meghatározását, illetve a fővállalkozás jellegű tevékenység támogatását szolgálják, zen túlmenően a egyes egységek tevékenysége kulon-ku on pontosan mérhető, es az egységek érdekeltsége az rgy mert e r e d m é n y e k 1) fi z k r j t ő r I i k • L.-----——
