Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.15.a/9)

1986-01-16

A felmérés elkészítéséhez az alapot részben az MSZMP XIII. Kongresszusának ide vonatkozó határozatai adják, amely sze rint "a gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztésével el kell érni, hogy ... növekedjen a vállalatok önállósága, fe­lelőssége, kezdeményezőképessége, fejlődjön a vállalkozói ma­gatartás. " Ugyanerre a témára vonatkozóan találunk utalást a X. kerületi Pártbizottság "Feladatterv"-ében, amely szerint "a jövőben szorgalmazzuk a belső érdekeltségi rendszerek ösztönzőbbé té­telét." A feladat elvégzésére team alakult, amely a kerület iparvál­­^ lalatainak köréből 7 csoportot képezve végezte el a felmérést. A 7 csoportban összesen 28 vállalat, ill. szövetkezet szere­pelt szakmai megosztásban. A cél az volt, hogy a napirend elő­készítésének és tárgyalásának során képet alkothassunk a vál­lalatok irányítási, érdekeltségi rendszerének formájáról, az e területen érvényesülő tendenciákról, az ide vonatkozó párt­ós kormányhatározatok végrehajtásának állásáról. Az előzetes feltételezések szerint szerteágazó, eltérő rend­szereket kellett értékelni és összehasonlítani, amelyek rész­ben csak önmagukban - az adott vállalatnál betöltött szerepük és hatásuk szerint - értékelhetők, de ennek megfelelően igen kevéssé összehasonlíthatók, másrészt meg is kell vagy meg kel­lene, hogy feleljenek az irányítás demokratizmusára, az irányí­tás hatékonyságának növelésére, a teljesítményekkel arányos ösztönzés követelményeire vonatkozó elvárásoknak. Az értékelás szempontjai Tekintettel arra, hogy az előzetes értékelések alapján a bel­ső érdekeltségi, ösztönzési rendszer fejlettségének, korsze­rűségének mértéke leginkább a vállalat szervezeti hovatartozá­sától függ, célszerűnek látszik előbb a szervezeti hovatarto­zás szerinti értékelés elvégzése. E kérdésben a vizsgált vál­lalatok mint a kerületi vállalatok is általában rendkívül kü­r n L--- _J

Next

/
Oldalképek
Tartalom