Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.15.a/9)
1984-07-12
A decentralizálás azonban lehetőséget teremt u;j vezetési elvek és módszerek alkalmazására, a részletekbe menő tervezésre és elszámol tatásra, a sokoldalú mérésre cs ösztönzésre. A kerU1 etiinkben végreha.jtott szervezeti változások hasznossága máris felmérhető a piac által jobban orientált termelésben és alkalmazkodásban, a meglévő termelési kapacitások /gépek, berendezések, technológ.1 ai sorok/ jobb kihasználásában, az eszköz, anyag és energia takarékosságban, a válla- 1 a t i o n á 11 ó s ág é s fe 1 e 1 ő s s é g no v e k e d é s é b e n. Mivel a szervezeti korszerűsítések nem minden vállalatnál jártak együtt az irányítási rendszer többi, ré s z rend szerének / te rve zési , dön tó sí , e 1 számol taté s i , in formáé :i ős, e 11 enő rzési stb./ fejlesztésével, ezért az eredmények bizonyos terlile teken elmarad tak. A szabályozott vállalati, élet alapfe 1 te tol a pontos mérés és számbavétel , a bizonylati, rend és fegye lem, a határidőre történő gyors információszólgaltatás• A beavatkozás lehetőségét. ma még gyakran fékezik e területen jelentkező hibák. Nehezen születnek meg a munkaversenymozgalom és brigádmozgalom u j , hatékonyabb módszerei, csak időszakonként válik a termel ő munka folyamatos ré;;z vé. A vállalási és ösztönzési, rendszert .jobban hozzá kei 1 igazi tani a kis szerve ze ti e gysége k munkájának te; rve zó só he z , c 1 számol ásóhoz és; ösztönzéséhez. A tovabbi 1ehe tőségek A szervezet-fejlesztés további .Lehetőségeit az irányi tás.i. rendsze r fe j 1 e s z tó se de te rrn i né L j a . A gazdái kodé szó rve ze tok a piac ónál lé), gazdaság i dön Lése i kben független szereplői legyenek, válj .inak ténylegesén vállalkozássá, ezáltal erősödjék a vezetők és a dolgozók /kollektívák/ felelőssége az általuk kezelt vagyon jövedelmező hasznosításában és gyarapításéiban. A vállalati hatáskör bővüljön a L---------1------_J r n 1 7
