Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.15.a/9)

1979-10-16

r ~i

3

Az üzemi munkások megér tették a DH célját és kevezően fogadták a bevezetésről szóló hirt, mert az a vélemény alakult ki, hogy az segíteni fogja a termelési feltételek jobb biztositását, a termelést akadályozó tényezők eddigi^ éknél gyorsabb felszámolását. Egyben az a remény is kifejeződött, hogy igy majd valósághübb megítélésre lesz lehetőség arról, hogy az egyes termelési ciklusok alakulásában a különféle tényezők /okok/milyen szerepet játszanak, azaz, hogy a munkacsoport valóban megtette-e mindazt,

^ amit az adott körülmények között lehetett? Fenntartásuk

| midössze abban fejeződött ki, hogy fij? ^9^ .csah;

kampány jellegű eszközzé váljon, és csak a fizikai munka hibáira korlátozódjon!

A felmérések során széleskörűen alkalmaztak minden célravezető módszert, tanácskozásokat, kérdőivek kitöltését, de a legeredményesebbnek az interjú módszere bizonyult.

Azok a vállalatok értek el sikereket a DH-rendser bevezetésében, melyek e mozgalmat egy speciális szervezési módszerként kezelték és beépítették a vállalat komplex szervezési - munkaszervezési intézkedési és általános fejlesztési tervébe, szelektálták a hibafelmérés eredményét és végre_ hajtható, jól előkészített, személyekre vagy kisebb munkacsoportokra illő feladatokat határoztak meg,. Már az előkészítés során megoldották, hogy a DH-rendszer eredményét valamilyen formában mérni lehessen^ E vonatkozásban az ÉVIG, az MSV Adria Szövőgyár és a FÉKON példamutató eredményeket ért el.

E vállalatoknál oldották meg legjobban az ösztönző bérezést is. A minőségre kitűzött mozgóbér elérheti az alapbér 16-25 $—át is.

Alapvető szabály, hogy a hibafelmérés rendszeres és folya^ matos legyen, és az intézkedéseket minden esetben vissza kell jelezni a hiba felfedezőjének.

L---------1--------ZJ