Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.15.a/7)
1977-10-25
r ~i- 3 -3./. Munkaerőgazdálkodás. termelékenység, A vizsgált vállalatoknál az ossz foglalkoztatottak száma / kb. 100/e fő/ mintegy 3,5 %-al van alatta a bázis időszak létszámának. Ezen belül a fizikai létszámcsökkenés mintegy 3,8 %~ot tesz ki. A tervezetthez illetve a bázishoz viszonyított csökkenés erőteljes a nehezebb körülmények között dolgozó és kötött munkahellyel rendelkező üzemekben. / Több műszak, szalagszerü gyártás stb./ így pl: Kőbányai Textil Müvek / 91 %/ a Phylaxia /95 %/ az ORION /97 %/ a ZIM /95 %/. Az átlagosnál kedvezőbb a helyzet a FIM-nél a BLV-nél és az FMV-nél, ahol szinten maradt, illetve bizonyos mértékben nőtt a létszám. A központi intézkedések hatására javult ugyan a munkaerőkihasználás mutatója, csökkent valamelyest a fluktuáció, azonban az is megállapítható, hogy a munkaerőgazdálkodás területén még igen sok a tennivaló. További központi intézkedésekre is gondolunk és a vállalati üzem és munkaszervezésben lévő tartalékok feltárására, a veszteségidők csökkentésére stb. van szükség. Összefoglalva megállapíthatjuk: 1. / A X. kerületi ipari, építőipari vállalatok és szövetkezetek 1977. i-iii, negyedévi, termelési tervüket , szinte valainenynyi mutatóját illetően teljesítették. Javult a tennelés ü— temessége, minőségi színvonala , hatékonysága, es biztosított az éves terv teljesítése is. Az ütemesebb termelés megvalósulása következtében a IV. n.évben az előbbi évekhez hasonlóan évvégi hajrá várhatóan nem következik be. 2. /-A kerületi vállalatok munkájának pozitív vonásai mellett meg kell említenünk, hogy a Kőbányai vállalatokra is jellemzők azok a problémák, melyek országos szinten jelentkeznek . Ezek közül ki kell emelnünk a tőkés export tervektől való L----- _J —---•---------------- -------------------------------------------'•r----------------- ---------------------------------------------------■----------------------------------------------
