Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.15.a/7)
1973-10-10--11
ehhez szükséges munkaerőt más területről csoportosítjuk át. Azonban a legjelentősebb szervezési feladatnak is bele kell illeszkednie a vállalat komplex tevékenységének keretei közé, összhangban kell lennie annak különböző oldalaival. Egy adott időszakra tehát a szervezési feladatterv kialakítása úgy történik, hogy a vállalati terv fő célkitűzései alapján először központilag meghatározzuk a szervezési program irányelveit, majd az egyes üzemek és egyéb részlegek javaslatai alapján alakítjuk ki a konkrét programot. Hangsúlyozni kell, hogy a szervezési célkitűzések kialakításában és a szervezés konkrét módjának kidolgozásában sokkal nagyobb szerepe van a munkahelyi javaslatoknak, mint a vállalati terv termelési vagy egyéb fejezeteinek megalkotásában. Ennek oka, hogy mig pl. a termelés színvonala nagymértékben függ a vállalat dolgozói által kevéssé befolyásolható külső igényektől és a külső tényezők hatása a terv egyéb részeire is jelentős, a szervezettség fejlesztése elsősorban a munkahelyi vezetőkön és magukon a munkásokon, illetve az üzemeket kiszolgáló részlegek kooperációján múlik. Másrészt a szervezettség hiányát is legjobban a munkások érzik, amikor saját munkájuk folyamatosságát, zavartalanságát akadályozó bosszantó problémák lépnek fel. Ezzel el is jutottunk a jó szervezési program második feltételéhez: a társadalmi erőforrások igénybevételéhez. Az előzőekben elmondottak alapján nem meglepő, hogy szervezési javaslatok megtételében, azok megvitatásában a munkások jelentős része nagy aktivitást tanu, sít. Elsőrendű vezetői feladat, hogy ezt az aktivitást jól hasznosítsuk. A szervezési program nemcsak érdemben gazdagodik és konkretizálódik a dolgozók javaslataival, hanem ezáltal olyan társadalmi alapra épül, amely az eredményes gyakorlati végrehajtás legfontosabb biztosítéka. Az üzem- és munkaszervezésre vonatkozó párthatározat igy r n- 3 -L---------“---------_l
