Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1988-02-16
r n 7 megszerzése, értékelése a gazdálkodó egységek feladata, a felelősség tovább nem hárítható. A vezérigazgatóság döntési hatáskörébe utalt kérdések, mint a vagyoni kérdések, a vállalat egészet érintő kockázatvállalás, hitelfelvétel, stb.nern jelentenek olyan beavatkozást az egység életébe, működésébe, amelyek zavarnák vagy gátolnák az eredményes gazdálkodást. V. A szervezet átalakításában eddig végrehajtott intézkedés és ezek fogadtatása Az iparáganként szervezett gazdálkodó egységek létrehozására vonatkozó javaslatot a vállalat vezetése 1987.09.30-án a VT elé terjesztette. A javaslatot a VT ele terjesztést megelőzően a vállalat párt és társadalmi szervei különböző fórumokon megismerték, megtárgyalták és kialakították ezzel kapcsolatos álláspontjukat.Az álláspontok a javaslat bevezetését és következetes végrehajtását szorgalmazták. A VT ülése a részletesen megfogalmazott javaslatot és a vállalat vezengazgatojanak szóbeli kiegészítését megtárgyalta és végül is szótöbbséggel elfogadta. A vita során elsősorban a profilrendezések, valamint az induló feltételek különbözősége miatti kritikai észrevételek következtében a vállalat szombathelyi gyárának képviselői a javaslattal nem értettek egyet, amely kérdést azonban a későbbiek során részben a gyár gazdasági és társadalmi vezetőivel való konzultációk, részben az alapjavaslat végrehajtását szolgáló uj Szervezeti és Működési Szabályzat ill.annak részét kepezo Döntési Rend vitája tisztázta. Végeredményként következő ülésén a VT egyseges álláspontot alakított ki és a javaslat alapján kidolgozott SZMSZ-t egyhanulag fogadta el. A VT döntését követően a vállalat vezetése azonnal hozzáfogott a végrehajtáshoz.1988. január l.-ével létrejöttek a diviziók/4 gyártó,1 vállalkozási, 1 müanyagfeldolgozol/ és folyamatosan kialakításra kerülnek a működést szabályozó különböző részterületekre vonatkozó utasítások. Külön nehezíti az induló helyzetet, hogy a vállalat szerkezetátalakítási programja alapvető feltételének számitó szervezeti korszerűsítéssel egyidőben jelentős, a vállalattól független külső tényezők is szerepet játszanak, mint a gazdasági reformhoz kapcsolódó uj intézkedések, nevezetesen az uj bérrendszer, az ált.forg.adó bevezetése, a gyökeresen megváltozott és a korábbiaktol módszerében is jelentősen eltérő gazdasági szabályozó rendszer. A már végrehajtott intézkedések fogadtatására vonatkozóan egyértelműen álláspontot kialakítani ma még nem lehetséges elsősorban az eltelt idő rövidsége miatt.A^. egy értelműén megállapítható, hogy a szervezeti korszerűsítéssel együttjáró decentralizálás a divíziók önállóságának növekedése jelentős uj energiák felszabaditasanak lehet forrása. A szervezeti korszerüsitéssel kapcsolatos nyilvánvaló szembenállás a vállalat területén nem tapasztalható. 4/. A további intézkedések lényege A szerkezetátalakítás komplex programjában az eddig megtett lépések csak a kezdeti feltételek megteremtését jelentik. A legfontosabb és döntő a vállalat egesz jovoje L_______“-------
