Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.15.a/4)

1985-04-09

- 3 -rendszert, az eredményeket jobban népszerűsítő propagandát, a tisztségviselők oktatását, eredményesebb vezetői magatar­tást, az ujitások, ésszerüsitések, anyagkiváltások, érték­elemzések jobb megbecsülését, komplex brigádok gyakoribb szervezését emelték ki a hozzászólók. 2./ Több hozzászólás foglalkozott az .irányítás korszerűsítéséből, az uj gazdálkodási formákból adódó feladatokkal. Hangsúlyoz­ták a szervezetek és a belső ösztönzési rendszerek korszerűsí­tésének fontosságát, az uj adózási formák jelentőségét. Az irányítás színvonalának emelése érdekében fontosnak tartották, hogy a szabályozó rendszer nagyobb stabilitással segítse a hosszabb távú tervezést, és azonos elbírálásban részesítse a nagyüzemeket más gazdálkodó egységekkel. A vállalati szerve­zetek átalakításával kapcsolatban kiemelték a pártszervezetek meghatározó szerepét. A VGMK-k pozitív gazdasági és negativ társadalmi szerepét emelték ki, hangsúlyozták, hogy kedvezőtlen jellemzőik megszüntetésével kell ezeket beilleszteni a vállala­tok működésébe. 3./ A gazdálkodó egységek eredményessége-érdekében kiemelték, hogy a vállalatok vezetése szervezeti intézkedésekkel, jobb ösztön­zéssel, szemléletváltoztat ássál tegye jobbon érdekeltté a dol­gozókat a nagyobb teljesítményekben, a jobb minőséget eredménye­ző munkában. Hangsúlyozták, hogy javuljanak a folyamatos terme­lés és az ütemes termékkibocsátás feltételei, erősödjön a vál­lalatok közötti együttműködés és a vállalati vezetők munkakap­csolata. A hozzászólók felvetették, hogy további tartalékok van­nak a munka szervezettségének fokozása, a munkafegyelem erősí­tése és az irányítás hatékonyságának javitása terén. Felvető­dött, hogy a nagyüzemi dolgozók, az értékteremtő munka társa­dalmi megbecsülése, elismerése a kívánatosnál kisebb, a diva­tos szakmák nem segítik megfelelően a népgazdasági jövedelem növelését. r n L—-------- _i

Next

/
Oldalképek
Tartalom