Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1984-10-16
H A fejlesztési alap mérlegek vizsgálatából valószínűsíthető, hogy a vállalatok egy része a jövőben is jelentős hitelfelvételekkel számol. Vonatkozik ez a dinamikusan fejlődő, de a korábbi hitelek kapcsán eladósodott vállalatokra, a Központi Fejlesztési Programok végrehajtóira, de olyan vállalatokra is, melyek rekonstrukciója nem nagyon tűr halasztást, de saját fejlesztési alapjuk ezt nem biztosítja /pl. LAMPART/. Bizonytalanság tapasztalható azon a területen, hogy a szabályozók tervezett módosítása miként befolyásolja a fejlesztési lehetőségeket. A tárgyidőszakban végrehajtott beruházások hatása némi eltolódással, a teljes felfutás után jelentkezik. Összességében megállapítható, hogy a legnagyobb beruházásokat megvalósító vállalatok termelése, értékesítése a népgazdasági átlagot meghaladó mértékben emelkedett. Különösen megmutatkozik a fejlesztések hatása, ha a nem Rbl elszámolású exportot vizsgáljuk. így pl. a két gyógyszergyárban, valamint a HUMÁN-ban ebben a relációban 60 ot meghaladó mértékű volt az export növekedés. Ez a példa arra enged következtetni, hogy a konvertálható export árualapot növelő hitelek felhasználása a céloknak megfelelően alakult. Hasonlóan növekedett a nyereség mértéke is a legtöbb helyen /kivételek pl. a textilipari vállalatok, a Müszéntermelő Vállalat, ahol csökkent/. Kimagaslóan nagymértékű 1981-hez képest a nyereségnövekedés az EGYT-ben /166 %-os/. A beruházások eltérő jellege miatt nehéz általánosítható megállapításokat tenni azok hatásáról. Mindenesetre megállapítható, hogy legnagyobb részük volumenbővitő hatású, mely esetenként választékbővitő és minőségjavító hatással is párosul. A létszámkiváltás mértéke nehezen becsülhető, kimondottan nagy létszámmegtakaritást eredményező beruházásról nem tudunk. Az új beruházásokhoz szükséges munkaerőt a meglévő létszámból oldották meg a vállalatok.- 4 -L e —_J
