Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1983-07-12
r n- 6 -A káderrounka demokratizmusa A Politikai Bizottság 1982 október 12-i határozatából adódó testületi és gazdasági vezetői feladatokat és a határozat a_ap£an készült minisztériumi rendeleteket rövid idő alatt feldolgoztuk es a vállalati konkrét tennivalókat ma már a gyakorlatban alkalmazzuk. Pártszervezetünk kezdeményező volt nem csak árváltozások megértetésében és a gazdasági-politikai összefüggések magyarazataban, hanem a szakszervezettel , személyzetivel együtt dolgozva a helyes módszerek kialakításában is. A munkahelyi demokrácia fejlesztése és gyakorlása céljából a hatásköröket és a részletes tennivalókat a vállalat,igazgatója a szakszervezettel együttesen kiadott utasítása szabályozta. Igazgatói utasitás gondoskodik a következő főbb kérdések gyakorlatban történő megvalósításáról is:- a vezetői utánpótlási terv és a pályázati rendszer együttes es összehangolt alkalmazása a vezetői utánpótlás b--izis kiszelesitese, a jó felkészültségi! szakemberek agazatok közötti mobilitása, a nagyobb teljesitmények elérésének ösztönzése erdekeben.- a vezetői hármas követelményrendszer gyakorlati fejlesztése érdekeben a vállalat gazdálkodásával összhangban levő, hosszabb^idore szóló feladatok az új vezetői kinevezéseknél es a soros minősítéseknél.- a határozott idejű vezetői kinevezés gyakorlati megvalositása- a vezetők személyes felelősségének fokozására egyes,vezetők munkáltatói jogkörét a vállalat igazgatója teljes mértekben kibővítette és igen jelentős hatoskor módosításokról intézkedett. A káder és személyzeti munka fejlesztése egyre inkább előrehaladásunk döntő feltételévé válik. „ , ,, . Vállalatunk előtt - rengeteg gond közepette,- igen nagy termelési, kutatási, fejlesztési feladatok állnak. A növekvő követelményeknek megfelelően olyan káder és személyzeti munkát akarunk végezni, hogy az°megfeleljen a politikai elveknek, a vállalati érdekeknek, hogy ez a tevékenység a legszorosabb kölcsönhatásban legyen a vallalat gazdálkodási és fejlesztési koncepcióival. III. Pontosabb feladatok A káder és személyzeti munka csak akkor segítheti elő kellő hatekonyságp-al a vállalat feladatainak megoldását, ha a választott testületek, minden vezető és a személyzeti apparátusban dolgozok a határozatokban megfogalmazottakat a gyakorlatban tervszerűen es folyamatosan, elvi következetességgel hajtják végre. A jövőben az is szükséges, hogy a káder és személyzeti munka rugalmasabban alkalmazkodjon a gazdalkoda változásaihoz, előrelátóan és,célra orientáltan biztosítsa a vezetes személyi feltételeinek fejlődését. 1. Pokozott gondot kell fordítani a társadalmi és tömegszervezetek káderutánpótlási kérdéseire, különös tekintettel a KISz szervezet utánpótlásában a kor és szociális összetétel,javitasara, valamint a következő pártértekezleten választható 3o even aluli nők es fizikai dolgozók nevelésére. felelős: Baksa József Kővári Róbert L Magyar Országos-----------------------------------------------------
