Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1981-02-24
5 Hasonlóan az EGYT is előkészületeket tesz a központi telephely rekonstrukciójára. Az ÉVIG folytatja a megkezdett beruházásainak megvalósítását; igy a hőkezelő kemence létrehozását, vagy pl. a mezőkovácsházi telep fejlesztését. A FIM megkezdi a Gránit rekonstrukció I. üt énénél: megváló sitását. A K. Sörgyár, kritikus létszámhelyzetének javitása érdekében megkezdi egy 400 személyes munkásszállás építését. Szociális létesítmény és közmű megvalósítását tervezi az ÉPTEK a Gubacsi úti önálló telepen. A vállalatok döntő többségénél csak szinttartó és az élőmunka hatékonyságát fckozó, kisebb beruházásokra kerülhet sor. /pl. ÉLGÉP, FÉICON, EBIG, ORION, Épületkerámia stb. / Az FMV jelentős nagyságú, rekonstrukciós jellegű gép-és müszerberuházás megvalósítását tervezik.- A vállalati célkitűzések általában a hatékonyság, termelékenység növekedését tervezik. A termelékenység növelését biztositó tényezők között, a létszámcsökkenések mellett, jelentős szerepet szánnak az Uzem-és munkaszervezés, az uj korszerű gépek üzembehelyezése, általában a technikai - technológiai színvonal emelésének.- A kerület vállalatainál 1981-ben is folytatódik a termékszerkezet váltás, az uj korszerű temékek gyártásba vétele, meggyorsul a gazdaságtalan termékek gyártásának megszüntetésére tett intézkedések végrehajtása. így pl.- az Erősáramú Elektronikai Gyár közel 22 f«-os termelésfelfutását döntően az uj, licence alapján gyártásba vett hangfrekvenciás központi vezérlőrendszer eredményezi.- a FIM gyáraiban is folyik a termékszerkezet-váltás, pl. jelentősen /mintegy 45 %-al / nő a vegyipari kerámiák termelése.- a SZIM'-nél a szerszámgépgyártáson belül 2/3 -ra nő az NC gépek részaránya .- az EVIG-nél a készülék ági termelésben közel 14 %-os profilátcsoportositást terveznek.- Az EGYT-nél az 1981 évi tervezett árbevétel 18 %-át az uj termékek L képezik. ^ r n V------------------------------------------------------------------
