Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.15.a/4)

1970-10-27

{— -"I- 2 -A vezetési koncepció es a szervezeti munka haoéivonyságs a célok realizálásán keresztül mérhető. Az L'VIG vonatkozásában - számszerű adatok helyett - elegendő felsorolni néhány főbb eredményt:- mintegy 3o á-os volumenű gyártmányprofil nyert leadást:- gyártmányok tele kicserélődött gyártmányfejlesztés utján,- a vidéki gyárfejlesztés eredményes volt és elérte a termelés egytizedét /kb. loo millió Itt/;- felkészült a szervezet a további gyártelepitésre;- a piaci igények — a hiánycikkek megszűntetesévol —

1 - kielégítést nyertek;- az export jelentősen, a korábbi 6-7 á-ról 15-17 k-ra növekedett; ezen belül a tőkés export a termelésed„cp-ára^ nőtt fel.

Az ÉVIG vezetési módszere tükröződik az eredményekben. A vezetési munkastílus megjelenési formáit célszerű tehát elemezni, avégből, hogy pozitiv vonásait tovább erősíthessük.

A mechanizmus reformja a vállalattal szemben a gazdálkodás perspektívája tekintetében újszerű igényeket vetett Jel. Az extenziv fejlődési szakaszban a vállalat csupán a belső teclinológiai-, a termelési-, a költséggazdálkodási- tevékenységet ellenőrizte s azt igyekezett javítani. Áttérve az inte^|iv latfejlesztcsi időszakra a vezetésnek magának kell meghatároz íTFavállalat gazdaságpolitikáját és fejlesztési feladatait.

A vállalatvezetési felfogásnak megváltozását- a vállalati gazdaságpolitikai irányelvek- a műszaki fejlesztési koncepciók _

cimü dokumentumok tartalmazzák. Az intenzív fejlődés biztosit - sát a gazdasági funkciók vállalaton belüli decentr^izálásában határozisTmeg a Vállalat vezetősége. A gazdasági funkciSFTs hatáskörök decentralizálásának sikere érdekeben a vezeték súlyponti feladata a szükséges feltételek biztosítása, úgy mint.

„ a vezetőképes személyi állomány kialakítása, a vezetés

megerősítése;- a vállalati célok ismertetése;- a tervezés vállalati rendszerének kidolgozása;- a komplex információs rendszernek a kialakítása;- a szervezési tevékenység aktivizálása, megerősítése;

~ a vállalati szerveset felülvizsgálata és módosítása;- az irányítás módszereinek megújítása;- az anyagi ösztönzési rendszer átalakítása;- az elszámoltatási rend megváltoztatása;- az emberekkel való törődés javítása.

L-------------_J